Увольнение по согласованию сторон или сокращению

Сокращение численности или штата: в трудоемкой процедуре таится немало рисков

Сокращение штата представляет собой полный отказ от одной или нескольких должностей в штатном расписании. Например, в компании больше вообще не будет такой должности, как секретарь-референт. А сокращение численности работников означает уменьшение количества штатных единиц по конкретной должности: было пять секретарей-референтов, а останется два.

Порядок увольнения при сокращении штата и численности сотрудников одинаков. Эта процедура многоступенчата, и пропуск какого-то одного шага может дать работнику шанс впоследствии оспорить увольнение в суде и восстановиться на работе с выплатой компенсации за вынужденный прогул согласно части 2 статьи 394 Трудового кодекса (п. 29 постановления Пленума Верховного суда РФ от 17.03.04 № 2). То есть малейшая оплошность может повлечь дополнительные расходы вместо планируемой экономии.

Шаг первый: отбор кандидатов на увольнение. Необходимо составить список должностей, которые руководство планирует сократить, и работников, занимающих эти должности. Из их числа надо сразу исключить тех, кого в принципе нельзя уволить по сокращению штата (ст. 261 ТК РФ): беременных женщин; женщин, имеющих ребенка до трех лет; одиноких матерей с ребенком до 14 лет, а если ребенок – инвалид, то до 18 лет; сотрудников, воспитывающих ребенка без матери. Из остальных работников надо выбрать тех, кто имеет право на преимущественное оставление на работе (ст. 179 ТК РФ). Их увольнять тоже очень рискованно.

Проверка преимущественного права требуется в двух случаях. Во-первых, когда уменьшается численность (из нескольких работников на одинаковой должности кого-то надо уволить, а кого-то – оставить). И, во-вторых, когда определенная должность сокращается вовсе, но в компании остаются практически однородные по содержанию трудовой функции должности, по-другому названные в штатном расписании.

В первую очередь критериями, определяющими преимущественное право работника на «неприкосновенность» при сокращении штата, являются более высокая производительность труда и квалификация (ч. 1 ст. 179 ТК РФ). Если более высокую квалификацию можно подтвердить наличием профильного образования и более длительным стажем работы, то производительность труда по некоторым специальностям измерить сложно. Между тем отсутствие четкого обоснования, почему уволили конкретно этого работника (чем он хуже оставленных), может привести к признанию увольнения незаконным. Следовательно, если руководство желает отдать предпочтение какому-то определенному сотруднику, но его квалификацию нельзя с уверенностью назвать более высокой, то необходимо продумать критерии для сравнения производительности труда этого работника с другими с учетом специфики их деятельности. Оформить результаты можно в форме сравнительной характеристики.

Если квалификация и производительность труда одинаковые, то выбор кандидата на увольнение осуществляется по критериям «второй очереди». Предпочтение отдается тому из сотрудников, у кого имеется одно из обстоятельств, указанных в части 2 статьи 179 Трудового кодекса. Например, на его полном содержании не меньше двух нетрудоспособных членов семьи либо все его близкие родственники не имеют самостоятельного заработка. Представляется, что в целях установления данных обстоятельств компании надо запросить у всех сотрудников, чьи должности предполагается сокращать, документы о составе членов семьи, их возрасте и социальном статусе (работают они или нет, и если нет, то по каким причинам – пенсионный возраст, инвалидность и т. д.). При массовых сокращениях это весьма трудоемкий процесс. Поскольку к моменту увольнения семейные обстоятельства у работников могут измениться, непосредственно перед сокращением для надежности лучше повторно проверить данные.

Шаг второй: предупреждение работников об увольнении. За два месяца до предстоящего увольнения об этом необходимо предупредить письменно и под роспись персонально каждого работника (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Причем двухмесячный срок отсчитывается с того дня, когда работник подписал уведомление.

Отказ работника от подписания уведомления может сделать всю дальнейшую процедуру незаконной. В отличие от других кадровых документов в отношении этого предупреждения Трудовой кодекс не допускает возможности замены подписи отметкой о том, что сотрудник отказался расписываться.

Когда кандидаты на увольнение отобраны по принципу отсутствия преимущественного права оставления на работе по семейным обстоятельствам, лучше предупредить о возможном увольнении не только их, но и остальных сотрудников, занимающих аналогичную или похожую должность, у которых на момент сравнения были причины для «неприкосновенности». Это нужно как раз на тот случай, если через два месяца обстоятельства изменятся настолько, что придется увольнять не того, кого планировалось изначально.

В уведомлении необходимо также предложить работнику все имеющиеся у компании вакансии как по его квалификации, так и по нижестоящим и нижеоплачиваемым должностям (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Если у компании есть филиалы и представительства, то сотруднику надо предложить работу по вакансиям в пределах «одной местности». Например, по всем филиалам в пределах одного города и его области (определение Верховного суда РФ от 03.11.06 № 5-В06-94). Если вакантных должностей нет, то об этом надо прямо написать в уведомлении.

Шаг третий: увольнение и выплата компенсаций. Руководитель компании издает приказ о сокращении штата или численности работников и утверждает новое штатное расписание (форма № Т-3, утверждена приказом Госкомстата России от 05.01.04 № 1).

Также оформляются приказы об увольнении предупрежденных сотрудников (ч. 1, 2 ст. 84.1 ТК РФ), соответствующие записи вносятся в их трудовые книжки.

В последний день работы каждому сотруднику необходимо выплатить не только зарплату за последний месяц, но и специальное выходное пособие в размере его среднемесячного заработка, если более высокий размер не установлен в трудовом или коллективном договоре (ст. 178 ТК РФ). Если по окончании первого месяца после увольнения бывший сотрудник не устроится на новую работу, то компания также должна оплатить ему дни «нетрудоустройства» второго месяца после увольнения (тоже в размере среднего заработка). Например, сотрудник уволен 30 ноября 2008 года. Устроился на новую работу 19 января 2009 года. В день увольнения ему положено выходное пособие в размере среднемесячного заработка. Кроме того, компания должна будет оплатить период с 31 декабря по 18 января. Если работник из нашего примера не найдет работу по истечении двух месяцев после увольнения (вплоть до 31 января), то компания должна будет оплатить второй месяц целиком.

Работника можно уволить и до истечения двух месяцев после предупреждения при условии, что он дал письменное согласие (ч. 3 ст. 180 ТК РФ). Однако в этом случае ему положена дополнительная компенсация – за период после увольнения до дня, когда истекает два месяца со дня предупреждения об увольнении (вопрос 18 из Обзора законодательства и судебной практики Верховного суда РФ за первый квартал 2007 года, утвержденного постановлением Президиума Верховного суда РФ от 30.05.07).

Увольнение по соглашению сторон: безопасно, но требует согласия работников

Увольнение по соглашению сторон имеет неоспоримые плюсы. Во-первых, это увольнение не по инициативе администрации. А значит, работникам практически невозможно впоследствии обжаловать его в суде. Во-вторых, процедура очень проста – достаточно подписать соглашение, в котором установить срок прекращения трудового договора. Не нужно ставить в известность ни профсоюз, ни службу занятости. Наконец, на этом основании можно уволить любого сотрудника – ограничения, установленные в статье 261 Трудового кодекса, в данном случае не действуют.

Увольнение по соглашению сторон (ст. 78 Трудового кодекса) и увольнение по собственному желанию – это не тождественные понятия. В первом случае свою волю в отношении прекращения трудового договора высказывают обе стороны, а не только работник. Поэтому, подписав соглашение, сотрудник не может потом передумать и отказаться увольняться, как при увольнении по собственному желанию (ч. 4 ст. 80 ТК РФ).

Чтобы убедить сотрудника уволиться по соглашению сторон, компании обычно тоже выплачивают некие «отступные», хотя в Трудовом кодексе такая обязанность не предусмотрена. Представляется, что эта выплата должна быть не меньше той, на которую работник может рассчитывать при сокращении, иначе для него просто нет резона уходить из компании по соглашению. Однако, учитывая, что об увольнении по соглашению сторон работника не надо предупреждать заранее, компания сможет быстрее урезать свой штат. Значит, не придется, как при сокращении, платить зарплату лишних два месяца до увольнения и содержать рабочие места. Но подчеркнем, что экономия возможна только при условии, что работника устроит предложенная компанией сумма.

Если в компании есть профсоюз, его тоже нужно предупредить о сокращении штата

Это обязательный этап, из-за несоблюдения которого суд может признать сокращение незаконным (п. 24 постановления Пленума Верховного суда РФ от 17.03.04 № 2). Работодателю необходимо письменно поставить профсоюз в извест-ность о предстоя-щих сокращениях не позднее чем за два месяца до начала проведения соответст-вующих меро-приятий, а если сокращения будут носить массовый характер – за три месяца (ч. 1 ст. 82 ТК РФ). Согласно определению Конституционного суда РФ от 15.01.08 № 201-О-П, «началом проведения мероприятий» считается начало расторжения трудовых договоров с работниками. То есть уведомить профсоюз надо одновременно с предупреждением работников, а если предстоят массовые увольнения, то за месяц до уведомления сотрудников.

Это интересно:  Порядок выплаты пенсии после смерти пенсионера

Общие критерии массовости увольнений определяются в отраслевых и территориальных соглашениях между работодателями и профсоюзными организациями (порядок их заключения и действия установлен в статьях 47 и 48 Трудового кодекса). Если в компании есть профсоюз, его тоже надо предупредить о сокращении штата.

Какой вариант увольнения выбрать

Основание
увольнения
Плюсы Минусы Когда лучше
использовать
Сокращение
штата или
численности
1. Работник не вправе отказаться от увольнения (инициатива работодателя)
2. Компенсационные выплаты уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль
1. Сложность и длительность процедуры
2. Трудоемкость (требуется оформление большого количества документов)
3. Опасность оспаривания (любая оплошность может стать причиной восстановления сотрудника)
4. Затратность (оплата двух месяцев работы плюс компенсация, которая может достигать суммы оплаты за три месяца)
1. Когда вероятность оспаривания низкая (преимущественное право оставления на работе вообще неприменимо, вакансий нет, сотрудники подписали уведомление о предстоящем сокращении).
2. Когда сотрудник отказывается увольняться по соглашению сторон
3. Когда для компании принципиально важно отнести компенсацию в расходы в целях налогообложения
Увольнение сотрудника по соглашению сторон 1. Быстрота и простота процедуры
2. Вероятность оспаривания увольнения практически сведена к нулю
3. Компенсация не ограничена минимальным пределом
1. Возможно только с согласия работника
2. Компенсационные выплаты – только за счет чистой прибыли
1. Когда есть большой риск оспаривания увольнения по сокращению (например, сложно определить, у кого есть преимущество на оставление на работе)
2. Когда работник не подписал уведомление о предстоящем сокращении (можно предложить более высокую компенсацию)
3. Если важнее оперативно провести увольнения, чем экономить на компенсации

Непридуманная история одного неправильного сокращения

Опытом делится Руслан Конорев, адвокат московской коллегии адвокатов «Князев и партнеры»:

«Я представлял в суде интересы бывшего сотрудника одной крупной компании, которого сократили. Компания составила сравнительную характеристику этого работника с другим, занимавшим аналогичную должность. Из нее следовало, что мой клиент обладает менее высокой производительностью труда. Мы доказали, что помимо моего клиента еще четыре человека в компании, несмотря на другие названия их должностей, выполняли те же самые функции. Даже оклады у них были одинаковые. Через суд мы просто истребовали у ответчика должностные инструкции этих работников и уволенного сотрудника. Помогли свидетельские показания работников и самого истца. Поскольку при увольнении моего клиента компания не сравнила его производительность труда и квалификацию с аналогичными показателями этих четырех работников, она не выяснила до конца, имел ли мой клиент право на преимущественное оставление на работе. Следовательно, статья 179 Трудового кодекса была нарушена. Работника удалось восстановить в должности».

Содержание

Сокращение или увольнение по соглашению сторон

Оптимизация численности компаний стала одним из наиболее часто применяемых инструментов сокращения постоянных расходов предприятия, позволяющим стабилизировать или повысить ее финансовую устойчивость. Для организации принятие подобного решения, как правило, сопряжено с выбором: оформлять официальное сокращение или расторгать трудовой договор по соглашению сторон?

Прежде чем остановиться на том или ином варианте действий, нужно подробнее рассмотреть правовые последствия каждого из них и оценить вероятные риски.

Особенности процедуры сокращения

Одним из вариантов прекращения трудовых отношений с работником п.2 ст. 81 ТК РФ называет сокращение численности или штата работников организации. Сокращение предполагает уменьшение количества сотрудников компании с одновременным исключением из штатного расписания соответствующих должностей.

Перед началом этой процедуры руководителем компании принимается решение о ее проведении, оформляемое приказом. В нем обязательно приводиться перечень единиц, исключаемых из штатного расписания, с указанием даты их вывода и лиц, ответственных за осуществление процесса сокращения.

На текущий момент нет обязанности организации или ИП обосновывать свое решение о проведении сокращения штатной численности (см. Определение КС РФ от 18.12.2007 №867-О-О). О предстоящем сокращении нужно проинформировать службу занятости и профсоюз.

В ч. 2 ст. 180 ТК РФ предусмотрено, что о предстоящем увольнении в связи с сокращением штата работники должны быть предупреждены в письменной форме под роспись не позднее чем за 2 месяца до его проведения. Однако этот срок уменьшается для некоторых категорий сотрудников:

  • Для сезонного персонала – до 7 календарных дней (ст. 296 ТК РФ);
  • Для работников, принятых по срочному договору на период до 2 месяцев – 3 календарных дня (ст.292 ТК РФ).

Для работников ИП на основании ст. 307 ТК РФ срок предупреждения определяется трудовым договором и может быть менее 2 месяцев. Согласно ст.180 ТК РФ до увольнения сокращаемому работнику предлагается перевод на иные вакантные должности, имеющиеся в компании.

При определении работников, подлежащих сокращению, преимущественное право на сохранение рабочего места согласно ст. 179 ТК РФ имеют:

  • Семейные лица и имеющие на содержании двух и более иждивенцев (неработающих членов семьи);
  • Сотрудники, получившие увечье или профзаболевания в период работы у данного нанимателя;
  • Инвалиды войны;
  • Сотрудники, повышающие квалификацию с отрывом от производства.

Какие риски и преимущества имеет процедура сокращения?

Большинство неудобств для компаний при проведении оптимизации численности путем сокращения связано с довольно длительной и сложной процедурой ее документального оформления. Кроме того, достаточно частыми ошибками, допускаемыми на практике компаний, являются:

  • Расторжение трудового договора с категориями лиц, увольнение которых запрещено;
  • Нарушаются сроки предупреждения о планируемом сокращении численности;
  • Не предлагаются сотрудникам, подлежащим увольнению имеющиеся вакантные должности.

Увольнение по сокращению штата связано для компании с дополнительными финансовыми затратами, поскольку сотруднику нужно уплатить выходное пособие в размере среднего заработка за месяц, следующий после даты увольнения (см. ст. 178 ТК РФ). Кроме того, средний заработок может быть сохранен и на последующий месяц, в случае если сотрудник не нашел себе работу и официально встал на учет в службу занятости.

Еще одним, очень важным моментом при таком способе оптимизации численности будет построение коммуникаций с персоналом, недопущение массовых протестов, забастовок, подачи жалоб в судебные и контролирующие органы.

Среди преимуществ сокращения, как метода уменьшения численности персонала следует отметить низкую вероятность возникновения судебных споров при его грамотном, корректном проведении. Однако для это следует строго соблюдать все требования законодательства к данной процедуре.

Если рассматривать описываемый вариант увольнения с точки зрения работника, то для него он также имеет ряд преимуществ, не считая самого негативного факта потери работы, хотя в данном случае он неизбежен. Так сотрудники, попавшие по сокращение:

  • Имеют право на получение указанного выше пособия на срок до 3-месяцев после увольнения;
  • Получение пособия по безработице в связи с сокращением от службы занятости (см. п. 2 ст. 3 Закона N 1032-1).

Хотя при учете лишения заработка эти факты могут показаться слабым утешением, тем не менее можно констатировать, что работники, уволенные по иным основаниям, не обладают правом на такие социальные гарантии.

Что значит увольнение по соглашению сторон и как оно происходит?

Расторжение трудового договора по соглашению между его участниками, пожалуй, самый слабо урегулированный на законодательном уровне метод увольнения. Если обратиться к ТК РФ, то он содержит всего одну короткую ст. 78, регламентирующую эту процедуру.

Она только констатирует что в любой момент, в случае достижения соглашения между сторонами трудового договора, он может быть расторгнут. Каких-либо иных указаний, описаний, инструкций по проведению такого увольнения в законодательстве нет.

Инициатором прекращения трудовых отношений по этому основанию может быть как сотрудник, так и его наниматель. Само главное, чтобы в результате переговоров между ними были достигнуты устраивающие обоих договоренности, которые впоследствии и фиксируются в соглашении. Это в первую очередь сроки и условия увольнения.

Это интересно:  Нормы отопления в квартире санпин

На практике оно составляется в количестве 2 экземпляров, один из которых остается у компании, а второй у сотрудника. При этом сам факт увольнения, как ив остальных случаях оформляется приказом, в котором указывается основание для его проведения.

Плюсы и минусы расторжения трудового договора по соглашению

Как для работника, так и для работодателя увольнение по соглашение имеет определенные преимущества. Так для компании это:

  • Возможность договориться с нелояльными работниками о том, чтобы они покинули компанию добровольно;
  • Снижение юридических рисков потенциальных споров, поскольку количество обращений сотрудников в суд после такого увольнения крайне незначительно;
  • Проведение «мягкого» снижения численного состава, когда проведение полноценного сокращения нецелесообразно;
  • Возможность законно уволить работников, относящихся к категориям, которые невозможно уволить по иным основаниям;
  • Возможность включить в соглашение дополнительные условия, минимизирующие репутационные риски фирмы.

Если рассматривать рассматриваемый вопрос с учетом интересов работника, то для него увольнение по соглашению может иметь следующие преимущества:

  • Избежание увольнения по статье, в случае допущения серьезных нарушений с минимальными репутационными и финансовыми потерями;
  • Возможность договориться о более высокой сумме выходного пособия, чем гарантирует законодательство при проведении процедуры сокращения, а также «выторговать» для себя другие денежные и материальные преференции.

Останавливаясь на недостатках подобного варианта расторжения трудового договора для работодателя, следует упомянуть в ряде случаев более высокие материальные издержки, по сравнению с сокращением. Связано это с тем, что если формального повода уволить нелояльного сотрудника нет или он относиться к категории, для которой установлены ограничения по увольнению, то зачастую такой работник требует более высокой суммы выплат при расторжении договора.

Для работника такой вариант увольнения невыгоден по той же причине. Если ему не удается получить какие-то более высокие материальные выгоды от рассматриваемого варианта расторжения трудового договора, то для него он теряет свою привлекательность. Связано это с невозможностью впоследствии его оспорить в суде, а также утратой возможности на получение социальных гарантий в сравнении с тем же сокращением.

Какой же вариант увольнения предпочтительнее?

В большинстве случаев для работника предпочтительнее расторжение трудового договора через сокращение. Связано это с высоким уровнем социальных гарантий для лиц, потерявших работу ввиду этой процедуры. Сотруднику гарантируется пособие как от работодателя на ограниченный период времени, так и от службы занятости. Кроме того, он имеет двухмесячный период предупреждения на поиск работы, с высокими шансами найти себе другое место.

Для работодателя увольнение по соглашению сторон с юридической точки зрения является наиболее приемлемым, так как минимизирует риски судебных разбирательств до величины, приближенной к нулю. При этом, расторжение договора с добросовестно исполняющим свои обязанности, но строптивым, юридически грамотным и нелояльным работником иногда может стать настоящей головной болью для кадровой службы. И в этом случае соглашение сторон – единственно возможный вариант решения проблемы.

В то же время, если затраты, связанные с дополнительными выплатами, превышают все, том числе административные издержки при увольнении по сокращению, от соглашения сторон лучше отказаться. Кроме того, если иного способа, кроме глобального урезания численности, чтобы «остаться на плаву» у компании нет, лучше остановиться на сокращении, поскольку в плане финансовых расходов, оно окажется выгоднее.

Новая запись в трудовой книжке. Что лучше: увольнение по сокращению или по соглашению сторон?

Хотя бы раз в жизни каждому человеку приходилось менять место работы. Иногда это случается по собственной инициативе. А порой из-за необходимости, изъявленной начальством.

В реалиях кризисной России стали нередкими случаи сокращения численности штата. Осуществляется оно двумя способами: расторжение трудового контракта по договорённости сторон или по инициативе работодателя. Обе процедуры правомерны, осталось только узнать отличия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Законодательство о расторжении трудового договора

Существует ли такое понятие, как сокращение по соглашению сторон?

Не стоит путать два этих вида увольнения. Они разделены и в юридическом словаре нет такого понятия.

Однако на практике обычно это означает, что работник, узнав о грядущем сокращении, смог договориться с начальством о том, чтобы его уволили на основании соглашения сторон. Как правило, сотрудник в этом немало заинтересован, поскольку увольнение по инициативе работодателя не красит никого.

Увольнение по соглашению сторон регулирует статья 78 Трудового Кодекса Российской Федерации, сокращения – пункт 2 статьи 81 того же Кодекса. Сокращение по соглашению сторон не упоминается ни в одной из статей.

Статья 78 ТК РФ. Расторжение трудового договора по соглашению сторон

Трудовой договор может быть в любое время расторгнут по соглашению сторон трудового договора.

Чем отличается уход по собственному желанию от расчета по инициативе начальства?

Основное отличие заключается в инициаторе ухода. Сокращает начальство, уходит по собственному желанию сотрудник. Помимо этого, есть разница в следующих деталях:

  1. Выходное пособие. При самостоятельном желании сотрудника уйти с работы оно не полагается, при сокращении обязано быть.
  2. Скорость процедуры. Уволиться по собственному желанию гораздо проще и быстрее. Как правило, после написания заявления спустя 2 недели сотрудник уже свободен. О процедуре увольнения по соглашению сторон рассказывается тут, а узнать о документальном оформлении процедуры можно здесь.
  3. Обязанности работодателя. По заявлению об увольнении по собственному желанию начальник должен издать приказ об увольнении и выдать работнику его документы и расчет. При сокращении же процедура сложнее, поскольку необходимо:
    • уведомить сотрудника об увольнении за два месяца;
    • предложить альтернативу занимаемой должности;
    • выплачивать среднее жалованье на протяжении максимум трёх месяцев или пока сотрудник не найдёт новое место.

Подробное сравнение увольнения по соглашению сторон и по собственному желанию вы найдете здесь.

Что лучше и как выгоднее уволиться?

Для начальства выбор очевиден. А вот для работника на этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку каждая ситуация носит отличительный характер.

Необходимо рассматривать её с разных сторон, психологической, материальной, моральной и финансовой. Кто-то не хочет отрабатывать два месяца из-за сокращения и уже знает, где будет работать дальше, а кто-то наоборот использует данную возможность для небольшого перерыва и рад посидеть на среднем окладе пару месяцев и только потом начать поиски нового места.

Какая процедура проще для работодателя?

Ему, несомненно, выгоднее уволить сотрудника по соглашению сторон. Это избавит его от необходимости проводить большую бумажную и кадровую работу, связанную с сокращением. А также сама процедура проще, несёт гарантии, что работник не будет оспаривать увольнение в суде, можно договориться на выгодных для себя условиях, если сотрудник заинтересован в этом виде увольнения.

Помимо этого, большим плюсом является то, что таким образом можно уволить даже беременную женщину или находящуюся в декрете. Единственным препятствием для всех этих преимуществ будет отсутствие согласия самого работника.

Как уйти работнику?

Работнику в зависимости от многих факторов каждый вариант может стать хорошим. Например, при сокращении штата есть следующие плюсы:

  • Оповещение за два месяца. За этот длительный период можно тщательно и спокойно найти себе новый вариант работы. Однако, это является и минусом для тех, кто не намеревался бы задерживаться на том месте, где от него захотели избавиться.
  • Альтернативы. По закону в извещении о намерении сократить работника ему предлагают минимум одну должность как вариант замены предыдущей. В зависимости от того, какой он, это может быть как плюсом, так и минусом в каждом конкретном случае.
  • Выплаты. Сотруднику полагается сохранение средней заработной платы в течение 61 дня с момента увольнения, а также в течение трёх месяцев, если уволенный обратился на биржу труда в срок до двух недель после ухода. Плюс выходное пособие в размере месячного оклада и иные компенсации, оговорённые в трудовом и коллективном договорах. О выплатах и компенсациях при увольнении по соглашению сторон говорится здесь.

Уход с работы по соглашению сторон также имеет преимущества и недостатки:

  • Сроки. Они могут быть любыми. По договорённости с начальством можно уйти с работы как на следующий день без отработки, так и через несколько месяцев. Или вообще без указания точной даты, например, по завершению проекта.
  • Выплаты. При умелом диалоге с руководителем можно установить довольно выгодные условия по компенсациям, но может быть и наоборот, сумма будет удобна для него, а не для работника. Также на бирже труда пособие по безработице будет выше, нежели при сокращении.
  • Защита. Если принято решение увольняться таким образом, это означает, что будет подписано специальное соглашение, подтверждающее, что обе стороны всё устраивает. Поэтому ни профком, ни трудовая комиссия, ни суд не смогут оспорить эту процедуру.
Это интересно:  Акт на выполнение работ услуг бланк

Если сравнивать записи в трудовой, то по соглашению сторон является более ликвидной, поскольку характеризует бывшего сотрудника как человека коммуникабельного и ценного, которого слушают и готовы ему посодействовать.

Заключение

Исходя из вышеописанного, руководителю проще выбрать из этих двух вариантов. Именно поэтому работнику нужно быть очень внимательным.

Часто работодатели используют увольнение по соглашению сторон недобросовестно. Они пытаются таким образом облегчить себе документальную волокиту и ускорить процесс чистки кадров. Как правило, в таких случаях условия для ухода совсем невыгодные. Что означает, что сотруднику нужно вооружиться знаниями и начать отстаивать свои права.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Что лучше сокращение или увольнение работника по соглашению сторон

Действующий Трудовой кодекс РФ (ст. 77) предусматривает определенный перечень обстоятельств, которые становятся причиной расторжения трудового договора, в том числе:

  • соглашение сторон;
  • сокращение штатных единиц на предприятии. Главная причина сокращения штата — оптимизация зарплатной ведомости;
  • другие причины, которые не касаются тематики статьи.

Уважаемые читатели! В статьях содержатся варианты решения типовых проблем.
Бесплатно помочь найти ответ на Ваш персональный вопрос помогут наши юристы. Для решения Вашей проблемы, звоните:

Соглашение сторон

Согласно норм статьи 78 ТК РФ трудовой договор может быть расторгнут в любое время. По сути, соглашение сторон — это достигнутый консенсус между работником и администрацией, который позволяет не тянуть с завершением работы человека на предприятии.

Основные юридические признаки данного вида увольнения следующие:

  • нет необходимости отрабатывать 2 недели (как при увольнении по собственному желанию);
  • приказ об увольнении может быть подписан в любой момент.

Кроме вышеуказанных моментов, отличительной особенностью данного способа расторжения трудового договора является возможность работодателя (как уже говорилось выше) издать приказ об увольнении (образец есть в интернете) в любое время, а именно:

  • во время активного выполнения обязанностей сотрудником;
  • в случае пребывания его в отпуске;
  • в период декретного отпуска;
  • во время отбытия сотрудника в командировку.

Такой вид увольнения как соглашение сторон дает возможность работнику получать выплаты на бирже труда сразу после постановки на учет.

Сокращение по соглашению сторон: какие выплаты?

Согласно норм ст.178 Трудового кодекса РФ предусмотрены выплаты в виде выходных пособий. Случай увольнения по соглашению сторон не относится к числу юридических фактов, которые приводит к обязательству работодателя провести обязательную компенсацию.

Последний абзац данной статьи предусматривает возможность выплаты выходных пособий в случаях, не предусмотренных действующими нормами закона. Фактически, предполагается, что по согласованию между работодателем и сотрудником в случае увольнения по ст.78 ТК РФ может быть выплачено выходное пособие в размере, определенном договоренностью (работник и руководство путем переговоров решают сколько окладов выплатить).

Сокращение кадров

Одним из оснований расторжения трудового договора с сотрудником согласно норм ст.81 ТК РФ является сокращение штата компании (предприятия). Проводится с целью оптимизации зарплатной ведомости либо для борьбы с проявлениями экономического кризиса в работе предприятия. Основные этапы увольнения по сокращению таковы:

  • издание работодателем приказа о сокращении;
  • уведомление сотрудников. Проводится в срок не менее, чем за два месяца до планируемого сокращения. Вместе с этим предлагается (при наличии) другая работа на предприятии;
  • уведомление биржи труда о высвобождении сотрудников;
  • проведение увольнения;
  • расчет с бывшими сотрудниками.

Согласно норм ст. 178 ТК РФ, в случае увольнения сотрудников по сокращению штатов полагается выплата выходного пособия в размере от одного до двух окладов (полагается помогать человеку до его трудоустройства на следующее рабочее место).

Чем отличается одно увольнение от другого?

Список отличий достаточно велик:

  • инициатива. При сокращении желание расторгнуть договор исходит исключительно от работодателя, а при соглашении сторон ситуация может быть разной;
  • сроки. В случае сокращения штатной единицы работник не может быть уволен быстро. Двухмесячный срок после получения предупреждения дает возможность человеку хотя бы начать искать новое место работы. Если же работодатель организовывает увольнение по соглашению сторон, то бывший работник будет уволен моментально (дата увольнения устанавливается руководством) и, возможно, без получения выходного пособия;
  • финансовая составляющая. При увольнении по соглашению сторон есть риск не получить компенсацию, а при решении сокращать – гарантия 100%.

Как лучше уволиться пенсионеру?

Сокращение или увольнение человека по соглашению сторон: что лучше для пенсионера при увольнении? Честно говоря, вопрос достаточно сложный, потому что ответ на него может зависеть от конкретной ситуации и от желания человека. По идее, для пенсионеров лучше пройти процедуру сокращения, чтобы получить выходное пособие, которое, кстати, не облагается НДФЛ. После сокращения пенсионер, скорее всего, уже не будет искать новую работу, поэтому такая процедура для него – это способ задержаться на работе еще на пару месяцев (это тоже хороший вариант)

Достоинства и недостатки увольнения по сокращению

Среди преимуществ данного способа расторжения трудового договора можно выделить:

  • обязательность получения выходного пособия в размере не менее, чем один оклад;
  • предоставление срока после предупреждения;
  • осведомленность биржи труда о сокращении сотрудника. Возможно, за 2 — 3 месяца до его появления на бирже для него найдется работа;
  • возможность получать выплаты на бирже труда;
  • не допускается увольнение до истечения срока после предупреждения.
  • можно стать на биржу труда не сразу после увольнения;
  • неизбежность увольнения.

Вот такие есть плюсы и минусы для работника в этом виде увольнения.

Достоинства и недостатки увольнения по соглашению

Основные преимущества:

  • возможность написать заявление по соглашению и уйти практически сразу (более быстрая процедура);
  • возможность расторжения договора по инициативе работника;
  • нет необходимости отрабатывать дни.
  • возможность увольнения декретницы и при не закрытом больничном;
  • допускается расчет представителей социально незащищенных категорий (женщины с детьми в возрасте до 14 лет и воспитывающие детей — инвалидов).

Подводные камни

Как известно, увольнение женщины при наличии ребенка в возрасте до трех лет является незаконным. Именно поэтому работодатели, если желают избавиться от такого работника ( а кому нужны работники на предприятии, которые не приносят реальной пользы?), могут использовать эту опцию и заставлять женщину написать заявление по соглашению сторон. Важно знать: работодатель не имеет прав на увольнение таких женщин, особенно сразу после декрета.

Каждый работник должен знать, что должна быть сделана запись в трудовой книжке с указанием причины расторжения договора.

Еще один подводный камень состоит в следующем. Увольнение по соглашению сторон вместо сокращения — также довольно спорный вариант. Дело в том, что в процессе сокращения кадров на работе обязаны ликвидировать штатную единицу, а при расторжении договора по согласию сторон официальный штат не уменьшается. Получается, что если увольняют по соглашению вместо сокращения, то просто желают избавиться от неугодного сотрудника.

Что лучше выбрать работнику

Сокращение или увольнение по соглашению сторон — это выбор очень сложный. Важно знать, какие выплаты 2017 человек получит в той или иной ситуации. По сути, все зависит от размера компенсации, которую сможет предложить работодатель. Если она меньше, чем то выходное пособие, которое получит человек, то лучше проработать еще до двух месяцев, получить за это время заработную плату и потом еще два оклада.

Когда предлагаемая компенсация включает все эти выплаты сразу, то работник материально заинтересован уволиться по соглашению. Сразу же после расторжения трудового договора он сможет устроиться на новую работу и начать получать заработную плату уже там. В такой ситуации уволиться по согласованию намного выгоднее, потому что есть большая финансовая разница.

Однозначно ответить на этот вопрос невозможно. Каждый работник, который так или иначе будет уволен с предприятия, должен принимать решить для себя сам что лучше и что выгоднее: сокращение или соглашение сторон.

Статья написана по материалам сайтов: uvolnenie-info.ru, urexpert.online, uvolneniye.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector