Как начать заниматься бизнесом

Многие из нас, кто раньше, кто позже, задумываются о собственном бизнесе. Это закономерно, так как работа по найму редко позволяет реализовать свой потенциал. Тем, кто думает в этом направлении, рекомендую прочитать недавно вышедшую в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» книгу Д.Хайнемайера и Х.Дж.Фрайда «Rework: бизнес без предрассудков»:

Не могу сказать, что книга полностью оправдала мои ожидания, особенно учитывая шумиху, которая была вокруг нее поднята: «Книга стала бестселлером в США сразу же после выхода!»

Книга представляет опыт двух руководителей маленькой компании, вышедшей на рынок около 10 лет назад, и добившейся определенных успехов. Часть рекомендаций очевидна, и из-за этого их ценность незначительна, а некоторые – весьма спорны, и отражают мнение конкретных людей в конкретной бизнес-обстановке. На мой взгляд, для характеристики этой книги как нельзя лучше подходят слова известного физика Нобелевского лауреата Ричарда Фейнмана, сказанные им об одном философе с особо большим самомнением: «Меня не философия раздражает, а напыщенность. Если бы только они относились к себе не так серьезно! Если бы они могли сказать: «Я считаю вот так, но такой-то думает иначе, а ведь он тоже кое-что в этом смыслит». Если бы только они не забывали пояснить, что это всего лишь их лучшее предположение». Представленные рекомендации Хайнемайера и Фрайда – лучшее их предположение о ведении бизнеса.

Скачать краткий конспект в формате Word2007 ReWork

Начало

Нас окружает новая реальность. Заниматься бизнесом сегодня может каждый. Недоступные ранее инструменты стали доступны. Технологией, стоящей тысячи долларов, можно воспользоваться за пару баксов или вообще бесплатно. Один человек способен выполнять работу двоих, троих сотрудников, а в некоторых случаях и целого отдела. Пришло время изменить подход к работе.

Подготовка

Игнорируйте реальный мир. «В реальном мире это никогда не сработает». Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Реальный мир – это не место, а всего лишь предлог. Оправдание, чтобы не действовать. К вам он не имеет отношения.

Еще одно распространенное заблуждение: вы якобы должны учиться на своих ошибках. В действительности вы можете научиться тому, что не нужно делать, но насколько это ценно, если вы по прежнему не знаете, что вам следует делать? Успех – это опыт, который действительно многое значит. Именно так работают и законы природы. Эволюция не зацикливается на предыдущих неудачах, она всегда строится на том, что оказалось успешным. Так же следует поступать и вам.

Планирование – это не более чем догадки. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы, на самом деле, не властны. Планы позволяют прошлому управлять будущим. Они надевают на вас шоры. «Мы идем этим путем, потому что мы сказали, что пойдем этим путем». И это – проблема: планы несовместимы с импровизацией. А у вас должна быть возможность импровизировать. У вас должна быть возможность воспользоваться шансами, которые выпадут на вашу долю. Иногда вам нужно сказать: «Мы пойдем в новом направлении, потому что сегодня это имеет смысл». Действовать по обстоятельствам – это нормально.

Зачем расти? Вы когда-нибудь замечали, что в то время как маленькие бизнесы желают стать больше, крупные бизнесы мечтают о том, чтобы быть более гибкими и подвижными? Нет единственно верного пути. Не стоит стесняться своего желания быть хозяином малого бизнеса. Любой, кто управляет стабильным и прибыльным бизнесом, неважно большой он или маленький, может гордиться собой.

Трудоголики пытаются решать проблемы, просто посвящая им больше времени. Они хотят компенсировать интеллектуальную лень грубой силой. Это выливается в неизящные решения. Трудоголики – не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Такое ощущение, что это закрытый клуб. Мысль о запуске собственного бизнеса воодушевляет любого, а не только какую-то редкую категорию людей, которая отождествляет себя с предпринимателями. Новая группа тех, кто начинает собственный бизнес, существует вне этих рамок. Они еще не получают прибыль и никогда не думали о себе как о предпринимателях. Они просто занимаются тем, что любят, живут по своим собственным правилам и получают за это деньги. Давайте называть таких людей начинателями.

Действуйте!

Оставьте след во вселенной. Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. Вы хотите, чтобы ваши клиенты говорили: «Эта штука делает мою жизнь лучше». Вы хотите, чтобы люди заметили, если вы перестанете заниматься начатым делом. Также вам нужно ощущать срочность того, чем вы занимаетесь. Вы не располагаете вечностью.

Чешите там, где у вас зудит. Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что то, что бы вы сами хотели использовать. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Подход «решайте свою собственную проблему» позволяет вам влюбиться в то, что вы делаете. Вы непосредственно знаете о проблеме и о ценности ее решения. Это важно!

Начните что-нибудь делать. Значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, говорите или что планируете. Полагаете, что ваша идея настолько ценна? Тогда попробуйте продать ее и посмотрите, сколько вы за это получите. Скорее всего, ответом будет «не так много». Поверьте, свои собственные идеи найдутся у каждого. Идея так и останется просто идеей, пока вы не начнете хоть что-то делать. Первоначальная идея – это настолько маленькая часть бизнеса, что ее можно не принимать в расчет. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

Отсутствие времени не оправдание. Времени всегда достаточно, если вы его правильно тратите. И не думайте, что вам для этого нужно уйти со своей постоянной работы. Возьмитесь и начните работать над своим проектом по вечерам.

Нарисуйте линию на песке. Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Твердая позиция – это именно то, что привлекает преданных поклонников. Твердые убеждения не даются бесплатно. Ими вы отвратите от себя некоторых людей. Они будут обвинять вас в высокомерии и отчужденности. Это жизнь. На каждого, кто любит вас, найдутся другие, которые вас ненавидят. Если то, что вы говорите, никого не задевает, возможно, вы просто недостаточно стараетесь.

Миссия компании невыполнима. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Отстаивать свои убеждения – не означает просто записать их. Это означает верить в них и жить ими.

Не привлекайте внешние деньги. Вы потеряете контроль. «Выход в ноль» становится большим приоритетом, нежели построение качественного бизнеса. Инвесторы хотят вернуть свои деньги, мнение клиентов сбрасывается со счетов. В конце концов вы создаете то, что хотят инвесторы, вместо того, что хотят клиенты. Привлечение денег невероятно отвлекает.

Вам требуется меньше, чем вы думаете. Минимизируйте всё: персонал, аренду, начальный капитал, рекламу… Нет ничего зазорного в том, чтобы быть экономным. Первоклассные компании всегда стартуют в гараже. И ваша – не исключение.

Начинайте бизнес, а не стартап. Стартап – это волшебное место, где издержки – не ваша забота. Где никогда не обсуждается такое досадное понятие, как прибыль. Где вы можете тратить деньги других людей до тех пор, пока не найдете способ самостоятельно зарабатывать. Единственная проблема этого места – оно является выдумкой. Любой бизнес подчиняется рыночным законам: получаем доходы, несем издержки. Становитесь прибыльными или исчезайте.

Не создавайте бизнес ради продажи. Будете ли вы начинать отношения, заранее планируя разрыв? Будете ли вы обсуждать брачный контракт на первом свидании? Будете ли вы встречаться с адвокатом по разводам в первое утро после свадьбы? Это было бы странно, не правда ли?

Не наращивайте массу. Чем массивнее объект, тем больше энергии требуется для изменения его направления. Это так же верно для мира бизнеса, как и для физического мира. Масштаб растет из-за:

  • долгосрочных договоров;
  • избыточного персонала;
  • долгосрочных решений;
  • встреч;
  • невнятных процедур;
  • запасов (физических или ментальных);
  • лишнего оборудования, программного обеспечения, технологических процессов;
  • долгосрочных планов развития;
  • офисных политик.

Избегайте этих вещей, насколько возможно. Тогда легко сможете сменить направление. Чем легче лодка, тем проще ей менять курс. У огромных организаций уходят недели, месяцы или годы на то, чтобы развернуться. Их руководители увлекаются разговорами и проводят встречи вместо того, чтобы действовать. Благодаря сохранению небольшой массы вы сможете быстро изменять вашу бизнес-модель, продукт, набор возможностей, маркетинговую политику. Вы можете делать ошибки и быстро их исправлять. Вы можете изменять свои приоритеты или ориентацию. И, что самое важное, – менять свое мировоззрение.

Развивайтесь

Принимайте ограничения. «У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! Меньше – это хорошая штука. Ограничения – это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.

Создайте половину продукта, а не недоделанный продукт. Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Пожертвуйте частью своих любимых идей ради будущего блага. Многие вещи становятся лучше, когда их сокращают. Чтобы сделать потрясающий фильм, режиссеры вырезают хорошие сцены. Так что начните с ограничений. Путь к великому начинается с отбрасывания всего, что хорошо лишь в умеренных дозах.

Начните с эпицентра. Например, если вы хотите открыть палатку по продаже хот-догов, вы можете беспокоиться о приправах, самой палатке, названии, оформлении. Но первое, о чем вам стоит позаботиться, – это о самих хот-догах. Хот-доги – это эпицентр. Все остальное вторично.

Игнорируйте детали на ранних стадиях. Детали решают все. Но слишком раннее увлечение деталями ведет к расхождению во мнениях, лишним встречам и задержкам. Вы утонете в вещах, которые на самом деле неважны.

Принимайте решения. Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Когда это возможно, замените выражение «Давайте над этим подумаем» на «Давайте примем решение по этому вопросу». Отнеситесь серьезно к принятию решений. Не ждите идеального варианта. Примите решение и двигайтесь дальше. Вам нужно попасть в ритм, постоянно делая выбор. Принимая одно решение за другим, вы попадаете в поток, создаете движущую силу и укрепляете командный дух. Решения – это прогресс. Каждое принятое решение – это кирпичик в вашем фундаменте. У вас не получится развиваться на основе «мы примем решение позже». Развиваться можно только тогда, когда решения приняты. Проблема выходит наружу, когда вы откладываете принятие решений в надежде, что идеальный ответ придет к вам позже. Этого не будет. Вы с одинаковым успехом можете достойно принять вызов как сегодня, так и завтра.

Будьте музейным хранителем. У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Это будет склад. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Большое значение имеет именно то, что вы оставляете за рамками.

Тратьте на решение проблем меньше сил. Когда что-то не работает, обычный подход заключается в том, чтобы бросать на решение проблемы больше ресурсов. Больше людей, времени и денег. Все это в итоге приводит к разрастанию проблемы. Правильный подход – действовать в обратном направлении, то есть сокращать. Поэтому делайте меньше. Если вы начнете сдвигать сроки и увеличивать бюджет, вы никогда не остановитесь.

Сосредоточьтесь на том, что не будет меняться. Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Они привязываются к новым и горячим темам. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Это удел дураков. Вы начинаете концентрироваться на моде, а не на сути. Вы начинаете уделять внимание тому, что постоянно изменяется, а не тому, что остается неизменным. Весь ваш бизнес должен строиться вокруг того, что останется неизменным. Японские автопроизводители сосредоточивают внимание на базовых принципах, которые остаются неизменными: надежности, доступности и практичности. Люди хотели иметь эти вещи 30 лет назад, хотят сейчас и будут хотеть спустя еще 30 лет. Запомните: мода проходит. Когда вы концентрируетесь на неизменных вещах, вы делаете ставку на то, что никогда не станет безвкусным.

Звучание – на кончиках ваших пальцев. Для великого музыканта инструмент не важен. Люди зацикливаются на инструментах вместо того, чтобы думать о том, что они будут делать с их помощью. Например дизайнеры, которые используют массу неординарных шрифтов и модных фильтров в Photoshop, но которым нечего сказать. В бизнесе слишком многие озабочены выбором инструментов, нюансами программ, вопросами масштабирования, стильным офисным интерьером, представительной мебелью и другими пустяками вместо того, что действительно имеет значение. А значение имеет то, как вы собираетесь привлекать клиентов и зарабатывать деньги. Это также относится к людям, которые хотят вести блог, но слишком озабочены тем, какие инструменты им нужно использовать. Настоящее значение имеет контент.

Продавайте побочные продукты. Например, представленная книга побочный продукт нашего бизнеса.

Запускайтесь сейчас. Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Когда вам стоит начать их продавать? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. То, что у вас по-прежнему остается список незавершенных дел, не означает, что продукт не готов. Не надо все задерживать из-за того, что вам осталось дошлифовать детали. Вы сможете сделать это позже. И, очень может быть, лучше, чем сейчас. Посмотрите на проблему с другой точки зрения. Если бы вам нужно было запустить бизнес за две недели, что бы вы отбросили? Забавно, как подобный вопрос вынуждает вас фокусироваться. Вы понимаете, что без многого можно обойтись. Не путайте предложенный подход с экономией на качестве. Вы же хотите создать что-то замечательное. Мы говорим о том, что лучший путь достичь этого – через последовательные итерации. Перестаньте думать о том, что будет работать, – выясните это на практике.

Продуктивность

Иллюзия договоренности. Мир бизнеса захламлен мертвыми документами, которые только съедают ваше время. Если вам нужно что то объяснить, постарайтесь приблизить объяснение к реальности. Вместо того чтобы описывать внешний вид продукта, просто нарисуйте его. Главная проблема абстракций, таких как отчеты и документы, заключается в том, что они создают иллюзию договоренности. Сотня человек может читать одни и те же слова, но в своих головах они будут представлять сотню разных вещей. Эту ситуацию можно сравнить с чтением книги. При чтении каждый из нас представляет персонажей по-своему. И лишь непосредственно видя людей, мы получаем точное представление о том, как они выглядят.

Причины, чтобы перестать. Очень легко, опустив голову, погрузиться в работу над тем, что, как вам кажется, должно быть сделано. Гораздо труднее поднять голову и спросить себя «зачем?». Зачем вы это делаете? Какую проблему вы решаете? В чем, собственно, заключается проблема? Действительно ли это полезно? Спутать энтузиазм с полезностью очень легко. Конечно, иногда здорово немного развлечься и сделать что-то классное. Классное со временем перестанет быть таковым. Полезное – никогда. Также не нужно бояться своих выводов. Иногда прекращение работы – это правильный шаг, даже если вы уже вложили в нее много усилий.

Перерывы – враги продуктивности. Только непрерывная работа над одним вопросом позволяет поднять продуктивность. Помните: ваш день находится в осаде постоянных перерывов. Ваша задача – отвоевать его обратно!

Совещания токсичны. Худшая разновидность перерывов – совещания. И вот почему:

  • обычно это одни разговоры и абстрактные идеи, а не обсуждение реальных вещей;
  • количество информации в минуту на совещаниях ничтожно мало;
  • их участники в два счета удаляются от намеченной темы;
  • они требуют тщательной подготовки, которая, впрочем, никогда не проводится;
  • как правило, совещания имеют настолько туманные повестки, что никто до конца не уверен в их цели;
  • на них неминуемо присутствует хотя бы один недоумок, который воспользуется своим шансом потратить общее время на чепуху;
  • совещания дают потомство – за одним следует другое, за другим – третье…

Если вы абсолютно уверены в том, что ваши коллеги обязаны собраться вместе, постарайтесь сделать совещание продуктивным, используя простые правила:

  • установите таймер и заканчивайте обсуждение, как только он зазвонит;
  • приглашайте на совещание как можно меньше людей;
  • всегда имейте четкую повестку дня;
  • начинайте с конкретных вопросов;
  • проводите совещание на месте возникновения проблемы, а не в переговорной;
  • указывайте на конкретные проблемы и предлагайте конкретные изменения;
  • завершайте совещание принятием решения и назначением ответственного за его выполнение.

Достаточно хороший – это прекрасно. Зачастую оперативность гораздо более важна, чем наведение глянца или даже качество. Если вы находите свой способ решения задачи достаточно хорошим, останавливайтесь на нем. Это гораздо лучше, чем тратить ресурсы или, что хуже, ничего не делать из-за того, что вы не придумали более красивое решение. Помните: превратить «достаточно хороший» в «прекрасный» вы сможете и чуть позже.

Быстрые победы. Энергия движения подпитывает вашу мотивацию. Она заставляет вас двигаться дальше. Она вдохновляет вас. Настоящее наслаждение состоит в том, чтобы выполнить работу, а затем показать ее результат своим клиентам. Планировать на год скучно. Маленькие победы каждые две недели подзаряжают вашу команду и дают вашим клиентам повод для восхищения.

Не будьте героем. Очень часто оказывается, что лучше спасовать перед трудностями, чем быть героем. Например, вы думаете, что задача может быть решена за два часа. Но проходит четыре часа, а вы завершили дело только на четверть. Вполне естественным выглядит такой ход мыслей: «Я не могу взять и все бросить, ведь я уже потратил на это целых четыре часа!». Многие автоматически ассоциируют прекращение работы с неудачей, но иногда как раз такое поведение является необходимым. Если вы уже потратили уйму часов на работу, которая того не стоила, отойдите в сторону. Вам не вернуть потерянного времени. Худшее, что можно сделать в данной ситуации, – продолжать его тратить.

Идите спать. Работать в ущерб сну – плохая идея. За дополнительно выкроенную пару часов позднее придется заплатить сторицей – подрывом духа, настроя и изобретательности. Бессонница приводит к упрямству, потере изобретательности, недостатку драйва, принятию плохих решений

Ваши предположения неверны. Все мы – ужасные оценщики. Мы думаем, что знаем, сколько времени потребуется на решение той или иной задачи, хотя на самом деле не имеем об этом никакого понятия. Мы прогнозируем ход развития событий без неизбежных задержек, исходя из наилучшего сценария, который никогда не воплощается в реальности. Именно поэтому предположения, которые строятся на недели, месяцы и годы вперед, не более чем фантазии. Возможное решение – разбивать большие задачи на маленькие подзадачи. Чем они меньше, тем легче строить планы. Вы по-прежнему можете ошибаться, но ошибка будет намного меньше, чем при планировании большого проекта.

Длинные списки дел никогда не выполняются. Начните составлять короткие. Разбейте свой длинный список на ряд небольших. Не обозначайте приоритет с помощью цифр или ярлыков. Вместо этого отмечайте важность визуально. Расположите наиболее важные задачи сверху. Когда вы покончите с ними, переходите к следующему по важности списку. Таким образом, в каждый момент времени у вас будет только одно наиболее важное дело. И этого достаточно.

Принимайте маленькие решения. Большие решения трудно принимать и изменять. Однажды приняв такое решение, вы, вероятно, будете продолжать верить в его правильность, даже если это не так. Вы перестанете быть объективным. Вы не можете передумать, не поступившись своим эго и гордыней. Желание сохранить лицо преобладает над желанием сделать правильный выбор. А затем в дело вступает инерция: чем больше усилий вы вкладываете в одно направление, тем тяжелее затем будет сменить курс. Вместо этого принимайте решение за решением, но пусть они будут небольшими и, по сути, временными. Принимая крошечные решения, невозможно совершить большие ошибки. В небольшие решения легче внести изменения. Не будет большого вреда, если вы и ошибетесь. Вы просто все исправите. Достигнув маленькой цели, вы должны сказать: «Мы закончили это!», а затем продолжить движение к следующей цели. Такая тактика дает гораздо больше удовлетворения, чем несбыточная воображаемая цель, которой вы никогда не достигнете.

Конкуренты

Очеловечьте ваш продукт. Если вы успешны, люди будут пытаться копировать сделанное вами. Такова правда жизни. Но существует отличный способ оградить себя от подражателей – самим стать частью своего продукта или услуги. Вложите свой уникальный образ мышления в то, что вы продаете. Добавьте в продукт что-то, чего не смогут предложить другие. «Распространите» себя на свой продукт и все, что его окружает: на сам акт продажи, маркетинговую поддержку, рекламу и доставку. Конкуренты никогда не смогут скопировать ваше «я» в вашем продукте.

Не копируйте. Иногда копирование является стадией обучения, например, для художника, который делает копию картины в музее. Для ученика такая имитация может быть полезна при поиске своего собственного стиля. Сегодня мы живем в мире, где постоянно используется копи паст. Но… Большая часть труда создателя оригинала вкладывается в невидимое, скрытое внутри. Имитатор не знает, почему что-то действительно выглядит так, как оно выглядит.

Это интересно:  Правовое положение президента рф

Примите вызов. Если вы считаете, что ваши конкуренты – отстой, так и скажите. Прямо назвав вещи своими именами, вы будете способствовать сплочению своих сторонников. Быть «анти » – это отличный способ выделиться и привлечь последователей. Например, Dunkin’ Donuts любит позиционировать себя как «анти Starbucks». Ваш бренд может развиваться при наличии перед собой четкой мишени. Задумайтесь, в кого бы вы могли направить свой первый выстрел? Наличие метко определенного соперника позволяет рассказывать своим клиентам великолепные истории. Иметь четкую позицию – значит выгодно отличаться. Конфликт распаляет людей. Они выбирают ту или иную сторону. Разжигаются страсти. А это хороший способ стать заметным.

Делайте меньше, чем конкуренты. Общепринятая мудрость гласит: чтобы обойти конкурентов, вам нужно иметь перед ними преимущество. Если они предлагают четыре возможности, у вас их должно быть пять… если у них 50 сотрудников, у вас должно быть 100. Чтобы победить конкурентов, делайте меньше, чем они! Вместо того чтобы делать «на один шаг больше», делайте «на один меньше». Вместо того чтобы превосходить, попробуйте недоделывать. Не стесняйтесь того факта, что ваш продукт или услуга делают меньше. Выставьте это напоказ. Гордитесь этим. Продавайте свой «минимум» так же агрессивно, как конкуренты продают свои длинные списки возможностей.

Кого волнует, что они делают? Не стоит уделять так много внимания конкурентам. Почему? Потому что беспокойство о конкурентах очень быстро перерастает в одержимость. Чем они сейчас заняты? Что они собираются сделать дальше? Как на это стоит отреагировать? Если вы хотите всего лишь быть похожим на других, зачем вообще заниматься этим делом?

Эволюция

Сначала всегда говорите нет. Отвечать да так легко! Да – добавлению еще одной функции, да – чрезмерно оптимистичным контрольным срокам, да – посредственному дизайну. Вскоре гора всего, чему вы сказали да, станет такой высокой, что за ней не будет видно истинных целей, к которым действительно следовало бы стремиться. Возьмите за привычку говорить нет даже многим из ваших лучших идей. Используйте силу слова «нет», чтобы определиться со своими приоритетами. Люди не любят говорить нет, потому что противостояние заставляет их чувствовать себя некомфортно. Но альтернатива выглядит еще хуже. Вы замедляете свой ритм, начинаете все усложнять и работаете над идеями, в которые не верите. Если вы не хотите уступать просьбе клиента, будьте вежливы и объясните почему. Люди проявляют удивительное понимание, когда вы находите время, чтобы обосновать свою точку зрения. Главное, чтобы ваш продукт нравился вам самим. Вы – тот, кто должен верить в него больше всех остальных. «Я думаю, он вам понравится, потому что он нравится мне» – вот лучшая рекомендация, которую клиент может услышать от сотрудника компании.

Позвольте вашим клиентам опережать вас в развитии. Возможно, вы сталкивались с подобным сценарием раньше: у компании есть клиент, который приносит ей кучу денег. Компания пытается всячески угодить ему. Такая политика приводит к «затачиванию» продукта под требования одного клиента и охлаждению ваших отношений с основной их массой. Делая ставку на существующих клиентов, вы тем самым ограждаете себя от новых. Ваш продукт или услуга перестают привлекать «свежую кровь». Именно так ваша компания начинает умирать. Добавляя функции для удовлетворения «ключевых» пользователей, мы рискуем смутить тех, кто еще не стал таковым. Отпугивать новых клиентов – еще хуже, чем терять старых. Люди и ситуации меняются, и вам не удастся стать совершенством для каждого. Компании должны ориентироваться скорее на определенный тип клиентов, нежели на конкретных клиентов с изменяющимися потребностями.

Не путайте энтузиазм с приоритетами. Рождение великолепной идеи вызывает у вас кайф. И, конечно же, вы хотите реализовать её прямо сейчас. Вы бросаете все, над чем трудились, и с головой погружаетесь в воплощение своей последней великолепной идеи. Этот шаг нельзя назвать разумным. Энтузиазм, которым заразила вас новая идея, не является точным индикатором ее истинной ценности. Давайте своим свежим великим идеям немного остыть. Безусловно, придумывайте столько новых интересных идей, сколько сможете. Заражайтесь и восхищайтесь ими. Только не начинайте действовать под влиянием момента! Запишите их и отложите на несколько дней. А затем на свежую голову трезво оцените, насколько срочной должна быть их реализация.

Будьте хороши для использования в домашних условиях. Ориентируйтесь не на привлекательность на полке магазина, а на удобство в повседневном использовании. Вы же рассчитываете на долгосрочные отношения, а не на связь на одну ночь.

Ничего не записывайте. Как лучше следить за тем, чего хотят ваши клиенты? Никак. Слушайте их, но затем забудьте то, что услышали. Запросы, которые действительно важны, будут повторяться снова и снова. Вы забыли про какую то просьбу? Это значит, что она не так важна. Действительно важное просто так не исчезает.

Продвижение

Приветствующая неизвестность. Никто не знает, кто вы есть в данную минуту. И прекрасно! Находиться в тумане – это отличное состояние. Радуйтесь, что вы скрыты в тени! Это значит, что о ваших ошибках узнают единицы. Нет смысла обращать на себя всеобщее внимание, если вы к этому пока не готовы. Если вы на виду, теряются гибкость и готовность проводить изменения. Это естественно. Если вашим продуктом пользуются миллионы людей, любое изменение будет оказывать на них огромное влияние. Раньше ваши перемены могли расстроить 100 человек. Но с сотней еще можно договориться.

Наращивайте аудиторию. У каждой компании есть клиенты. У счастливых – есть поклонники. А у наиболее успешных – аудитории. Создавайте свою аудиторию. Рассказывайте, публикуйтесь, ведите блог, пишите в Твиттер, снимайте видео… все что угодно. Делясь ценной информацией медленно, но верно, вы обязательно создадите лояльную аудиторию. А затем, когда вам потребуется, чтобы о вас услышали, нужные люди уже будут готовы слушать.

Больше обучайте в конкурентной борьбе. Вы можете размещать рекламу, нанимать продавцов, спонсировать мероприятия. Но как это все поможет вам выстоять? Ведь ваши конкуренты занимаются тем же самым. Вместо того чтобы пытаться победить в конкурентной борьбе, постарайтесь обучать свою аудиторию больше, чем ваши конкуренты.

Делитесь своими знаниями. Бизнесмены обычно подозрительны до паранойи и держат в тайне все, что может расцениваться как конкурентное преимущество. Они считают себя эдакими «обладателями патентов» на свое ноу хау. Может быть, для небольшого числа бизнесов эта позиция оправданна, но для большинства – нет. Им не нужно бояться делиться.

Пройдите за кулисы. Проведите людей за кулисы и покажите им, как устроен ваш бизнес. Приоткрыв любопытствующим «закулисные тайны» вашего бизнеса, вы создадите новые отношения между вами. Вместо безликой компании они увидят реальных людей, которые управляют бизнесом, поймут, какие усилия тратятся на создание продаваемого вами продукта. Глубже проникнув в суть вашей работы, они будут признательны вам за то, что вы делаете.

Никто не любит пластиковые цветы. В мире бизнеса полно «профессионалов», которые ходят в униформе и стараются выглядеть идеально. На самом деле они выглядят просто чопорно и скучно. Не бойтесь демонстрировать свои недостатки. Окружающие более спокойно, чем вы думаете, реагируют на ваше несовершенство. В несовершенстве скрыта красота – это один из постулатов японской философии ваби саби. Ваби саби оценивает личность и самобытность, скрытые за блестящим фасадом, и учит принимать все трещины и царапины, если они есть. Быть несовершенным – это нормально. Недобранное в графе «профессионализм» вы с лихвой восполняете в графах «интерес» и «близость».

Пресс релизы – это спам. Вместо этого позвоните. Напишите личное письмо. Если вы уже читали историю о похожей компании или продукте, свяжитесь с журналистом, который написал ее. Подайте им вашу историю жизненно, со страстью, интересом. Будьте запоминающимся. Выделяйтесь. Будьте незабываемы. Таким путем вам быстрее удастся заинтересовать прессу и добиться того, чтобы о вашей компании написали.

Забудьте про Wall Street Journal. Вам лучше сосредоточиться на том, чтобы рассказать свою историю в небольшом отраслевом издании или чтобы о вас написал какой-нибудь «тематический» блогер.

Наркоторговцы все правильно понимают. Они знают: их товар настолько хорош, что они готовы бесплатно дать на пробу небольшую порцию. Не бойтесь делиться бесплатно. Вы должны знать, что люди вернутся «за добавкой». А если вы в этом пока не уверены, значит, достаточно сильный продукт вами еще не создан.

Маркетинг – это не отдел. Маркетинг – это не отдел, а образ жизни, то, чем все работники вашей компании занимаются 24 часа в сутки, 7 дней в неделю:

  • ответ на телефонный звонок – это маркетинг; отправка письма по электронной почте – это маркетинг; каждый раз, когда кто то пользуется вашим товаром, – это маркетинг;
  • каждое слово, которое вы пишете на своем сайте, – это маркетинг;
  • каждое сообщение об ошибке при разработке программного обеспечения, – это маркетинг; если вы работаете в ресторанном бизнесе, каждая мятная жвачка, вложенная в счет, – это маркетинг;
  • если вы работаете в розничной торговле, контрольные весы на выходе – это маркетинг;
  • если вы работаете в бизнесе услуг, каждый выставленный вами счет – это маркетинг.

Поймите, что каждая из этих «мелочей» гораздо более важна, чем подбор того барахла, которое нужно положить в подарочную сумку на конференции. Маркетинг – это не только отдельные мероприятия. Это совокупность всех ваших действий.

Миф о неожиданной сенсации. Бешеный успех не придет к вам за одну секунду. Вы не сможете мгновенно разбогатеть. Никому до вас нет дела. По крайней мере, пока. Пользуйтесь этим. Будущие великие бренды всегда запускались без громких PR кампаний. Прямо сегодня начните наращивать вашу аудиторию. Пытайтесь заинтересовать людей своими высказываниями. Продолжайте действовать в том же духе. И через несколько лет вам придется сдерживать ухмылку, когда люди будут обсуждать ваш «внезапный» успех.

Прием на работу

Вначале делайте все самостоятельно. Вначале делайте все сами. Время от времени вы будете перенапрягаться. Это нормально. Первый вариант выхода из этой ситуации – нанимать людей, второй – использовать эту возможность, чтобы научиться чему-то. Сперва попробуйте научиться. Ваши потери на начальных этапах проекта сторицей окупятся приобретенной мудростью. К тому же в начале пути вам нелишне как следует вникнуть во все аспекты деятельности своего бизнеса. Иначе вы рано или поздно окажетесь в тумане, доверив свою судьбу другим людям.

Нанимайте, когда уже становится невмоготу. Подходящее время для найма наступает, когда на протяжение довольно длительного периода времени количество несделанной работы превышает порог ваших возможностей. Вы больше не можете заниматься какими-то вещами без ущерба для качества. Именно в этот момент (и не раньше!) наступает время для найма нового сотрудника.

Проходите мимо отличных людей… которые вам не нужны, даже если они, по вашим представлениям, великолепны. Вы принесете своей компании больше вреда, чем пользы, если наймете талантливых людей, у которых не будет достойных задач.

Незнакомцы на коктейльной вечеринке. На коктейльных вечеринках, где гости не знают друг друга, беседы обычно несодержательны и вызывают неловкость. Совсем другое дело – небольшие душевные вечеринки, на которых собираются старые друзья. При быстром найме множества людей все закончится как раз проблемой «незнакомцев на коктейльной вечеринке». В атмосфере, где никто никого не обижает, не возникает ни энтузиазма, ни любви к общему делу. Вам требуется создать такую среду, в которой каждый себя чувствует достаточно комфортно, чтобы честно говорить о непростых вещах.

Резюме нелепы. Они слишком преувеличивают реальность. В них полно глаголов совершенного вида, которые ничего не значат. Большую часть предоставленной информации невозможно проверить. Как же искать кандидатов? Просмотрите сопроводительное письмо. В нем вы получаете непосредственный «месседж» вместо списка навыков, глаголов и ни о чем не говорящих годов. Именно поэтому сопроводительное письмо говорит о человеке гораздо больше, чем резюме. Вы слышите истинный голос и способны понять, созвучен ли он вам и вашей компании.

Годы, не относящиеся к делу. Разница между кандидатом с шестимесячным опытом работы и кандидатом с шестилетним стажем на удивление мала. Настоящие отличия – в самих людях, их склонностях, индивидуальных свойствах и умственных способностях. Как долго кто-то чем-то занимался – не относится к делу. Значение имеет только то, насколько хорошо он это делал.

Забудьте о формальном образовании. Прекрасных кандидатов гораздо больше, чем выпускников со «звездным» средним баллом.

Работают все. Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. Любители делегировать полномочия обожают совещания. Еще бы! Совещания – лучший повод надувать щеки, в то время как остальные участники оказываются оторванными от выполнения настоящей работы.

Нанимайте самостоятельных менеджеров. Самостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Им не нужны ежедневные проверки. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т. п. Все это они делают «для себя» и самостоятельно выполняют свою работу.

Нанимайте великолепных писателей. Быть хорошим писателем значит больше, чем просто уметь писать. Умение ясно излагать свои мысли – это признак ясного ума. Отличные писатели умеют взаимодействовать с другими людьми. Они делают вещи более понятными. Они могут себя представить на месте кого-то другого. Они знают, чем можно пренебречь. А это те качества, которые вы хотите видеть в любом кандидате.

Самые лучшие – везде. Это безумие – не нанимать самых лучших кандидатов только потому, что они живут вдалеке от вас. Хотите быть уверенным в том, что ваша удаленная команда остается на связи? Тогда старайтесь, чтобы ваши графики работы пересекались хотя бы на пару часов в день. Также время от времени встречайтесь лично.

Берите сотрудников на тест драйв. Интервью сами по себе не являются достаточной основой для принятия решения о найме. Некоторые люди «профессионально» ведут разговор, но работают, увы, не как профи. Вам необходимо оценить, какую работу они способны выполнять сейчас, а не ориентироваться на ту работу, которой, по их словам, они занимались ранее. Лучший способ выяснить возможности потенциальных сотрудников – увидеть их непосредственно в процессе работы. Наймите их для выполнения мини проекта, требующего всего 20 или 40 часов. Вы даже можете придумать липовый проект.

Устранение повреждений

Будьте источником плохих новостей о себе. Что-то в вашем бизнесе идет не так… Будет лучше, если вы сами обнародуете плохие новости, не дожидаясь возникновения благодатной почвы для распространения слухов и недостоверной информации. Вот несколько советов, как рассказывать о произошедшем:

  • послание должно идти от руководства. Наиболее высокопоставленный из доступных руководителей должен взять ситуацию под контроль;
  • распространите сообщение как можно шире. Используйте любой доступный рупор. Не пытайтесь спрятать событие «под ковер»;
  • «без комментариев» – это не вариант;
  • извинитесь, как это сделал бы обычный человек, и в деталях объясните, что произошло;
  • будьте искренне заинтересованы судьбой ваших клиентов и докажите это на деле.

Скорость меняет все. «Ваш звонок важен для нас. Благодарим вас за ожидание. Приблизительное время ответа оператора – 16 минут…» Кончайте заливать! Дайте быстрый ответ. Вы можете расположить их к себе, внимательно отвечая на вопросы и показывая, что вы их слушаете. Даже если у вас нет готового ответа, напишите хоть что-нибудь. Письмо в духе: «Позвольте мне детальнее изучить проблему и связаться с вами позже» способно сотворить чудеса.

Одного подходящего на все случаи жизни способа сказать, что вы сожалеете о чем то, увы, не существует. Зато есть миллион ужасных способов сделать это. Принцип № 1, о котором нужно помнить, принося извинения: как бы вы отнеслись к подобному извинению, если бы оказались пострадавшей стороной? Вы бы поверили этим словам, если бы они были адресованы вам? Также помните, что даже самое красивое извинение не выручит вас, если вы не заслужили доверие людей. Ваши предыдущие действия в этом направлении имеют гораздо большее значение, чем слова, которые вы подбираете для извинения.

Направьте всех на передовую. Не напоминайте игру в испорченный телефон. Чем длиннее цепочка посредников между клиентами и сотрудниками, выполняющими работу, тем более вероятно, что по пути сообщение клиентов будет искажено или утеряно. Так что не ограждайте сотрудников, выполняющих «внутреннюю» работу, от обратной связи с клиентами. Никто не должен быть освобожден от необходимости выслушивать резкую критику. Найдите на это время!

Глубоко вздохните. Если лодку раскачать, от нее пойдут волны. Предоставление новой услуги, перемены в политике компании, вызовут незамедлительную реакцию извне. Сопротивляйтесь стремлению запаниковать в ответ или начать быстро вносить новые изменения. Поначалу будут полыхать страсти. Это нормально. Главное – суметь благополучно пережить первую, самую трудную неделю. Потом обычно наступает затишье. Поэтому, когда люди жалуются, позвольте страстям немного побурлить. Дайте знать возмутителям спокойствия, что вы их слышите и находитесь в курсе их претензий. Но объясните, что собираетесь оставить все как есть на некоторое время и посмотреть, что из этого выйдет. Скорее всего, вы обнаружите, что потребители приспособились к новой ситуации и, в конце концов, изменения понравились им даже больше, чем предыдущая версия, которой они пользовались.

Культура

Вы не создаете культуру. Искусственные культуры мимолетны. Они как громкие петарды, состоящие из миссий компаний, заявлений и правил. Они банальны, уродливы и словно сделаны из пластика. Вы не создаете культуру. Она приходит со временем. Поэтому у молодых компаний нет культуры. Культура – это побочный продукт определенного поведения. Если вы побуждаете людей делиться идеями, опытом и так далее и даете им право делиться, тогда совместное использование станет частью вашей культуры. Если вы вознаграждаете доверие, тогда доверие станет ее неотъемлемой частью. Если вы хорошо относитесь к клиентам, тогда забота о них станет вашей культурой.

Решения являются временными. «Но что если…» «Что произойдет, когда…» «Разве нам не нужен план, чтобы…» Не нужно решать проблемы, которых у вас пока нет. Большинство вещей, о которых вы переживаете, так никогда и не произойдут. Принимаемые сегодня решения не будут действовать вечно. Возможность сменить курс – одно из самых больших преимуществ небольшой компании.

Обходите рок звезд. Многие компании разыскивают на свои вакансии «рок звезд» или «ниндзя». Это банально. Все мы способны выполнять работу плохо, нормально и прекрасно. И обстановка оказывает на результаты работы гораздо большее влияние, чем многие думают. Слишком часто сотруднику так и не удается раскрыть свой потенциал из-за «кривых» корпоративных политик, слабого руководства, удушающей бюрократии. Вычистив из своей компании весь этот мусор, вы увидите, что люди очень хотят решать действительно достойные задачи. Просто им нужно дать шанс.

Им не по 13 лет. Относясь к сотрудникам как к детям, вы получите сделанную по-детски работу. Тем не менее, именно такое отношение практикуется руководством многих компаний. Подчиненным нужно спрашивать разрешения у начальников, прежде чем что-то сделать, получать добро вышестоящих на любые незначительные расходы. Стиль руководства, при котором любое действие требует одобрения, порождает культуру бездумия. Отношения, созданные между начальниками и подчиненными, подразумевают: «Я тебе не доверяю». Что вы выигрываете, например, от запрета сотруднику пользоваться социальными сетями или смотреть ролики на YouTube во время работы? Ровным счетом ничего. Это время не будет магическим образом конвертировано в работу. Люди найдут какой-нибудь другой способ отвлечься. Никакими мерами вы не сможете добиться того, чтобы каждый работал ровно восемь отведенных для этого часов. Это миф. Люди могут находиться в офисе в течение восьми часов, но не могут все это время заниматься исключительно работой. Им необходимо отвлекаться, чтобы нарушить монотонность рабочего дня.

Отправляйте людей домой в 17 часов. Не верьте тем, кто увековечил миф: «Сотрудники, работающие по 14 часов, – единственный способ тягаться с большими компаниями». Дело не в количестве часов, проведенных за рабочим столом, а в продуктивности этих часов. Сотрудники, которым надо побыстрее освободиться (допустим, им нужно забрать детей или присутствовать на репетиции хора), вынуждены искать способы быть более эффективными, поэтому они мудро используют свое время. Есть такая поговорка: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано, поручите выполнение самому занятому человеку».

Не оставляйте шрамов после первого пореза. Когда сотрудник второй раз сделал то, что вам не нравится, естественная реакция руководителя на его промах – создать внутреннее правило. «Джон надел шорты?! Нам нужен дресс код!». Нет, не нужен. Нужно просто сказать Джону, чтобы он больше не надевал шорты. Внутренние правила – это своеобразные рубцы организаций. Они представляют собой задокументированные реакции на проблемы. Именно так рождается бюрократизм.

Будьте собой. Что происходит с бизнесменами, которые пытаются казаться значительными? Высокомерный язык, формальные заявления, искусственное дружелюбие, юридический жаргон и т.п. Нет ничего зазорного в том, чтобы звучать соответственно своему размеру. Честно позиционировать себя – умный стиль ведения бизнеса. Первое впечатление зачастую создается с помощью языка, так зачем же начинать со лжи?

Не бойтесь быть собой. Это относится к языку, который вы используете повсюду – в переписке по электронной почте, при оформлении заказов, при написании постов в блоге, во время интервью и презентаций и т. д. Разговаривайте с клиентами тем же языком, каким общаетесь с друзьями. Кто сказал, что письменный стиль должен быть официальным? Кто сказал, что вы должны отказаться от своей индивидуальности, когда кладете слова на бумагу? Забудьте о правилах. Общайтесь!

Слова из четырех букв. Есть несколько слов, которые никогда не стоит употреблять в бизнесе: нужно (need), обязан (must), не могу (can’t), легко (easy), только (just), единственный (only), быстро (fast). Они преграждающие путь к общению. Они провоцируют враждебные отношения, торпедируют искренние обсуждения и служат причиной задержки проектов. Используя их, вы попадаете в мир, где есть только белое и черное. Но истина редко окрашена только в один из этих цветов.

Это интересно:  Электрический счетчик с пультом

«Как можно быстрее» – это яд. Перестаньте повторять выражение «как можно быстрее». Сотрудники вас уже поняли. Им самим хочется сделать это быстрее. Избегайте использовать «сильные слова» без крайней необходимости – приберегайте их для действительно чрезвычайных ситуаций, при которых промедление грозит страшными последствиями. Во всех остальных случаях – расслабьтесь.

Заключение

Вдохновение не вечно. У каждого из нас возникают идеи. Они бессмертны. Они живут вечно – в отличие от вдохновения. Вдохновение подобно свежему фрукту или молоку: у него есть срок годности. Если вдохновение пришло к вам в пятницу, пожертвуйте выходными и полностью погрузитесь в проект. В состоянии подъема вы можете за 24 часа выполнить объем работы, на который в обычной ситуации пришлось бы потратить пару недель.

Как открыть свой бизнес

Полное пошаговое руководство и практический алгоритм по открытию собственного бизнеса: от идеи до запуска, основательно и по-серьезному

«Как открыть свой бизнес с нуля?» – этот вопрос задают себе сотни тысяч людей ежемесячно – проверенный факт. И это только в Интернете. Чтобы это было совсем правдой, скажу, что учтены и похожие запросы: как открыть свое дело с нуля, как начать бизнес с нуля, как начать малый бизнес, с чего начать малый бизнес, какой бизнес выгодно открыть с нуля и т.д. Но от этого суть никак не меняется, согласитесь — все равно всех интересует одно: как же открыть собственный бизнес?

То, что многие интересуются как с нуля начать бизнес, это хорошо. Беда в том, что 99% желающих открыть свой бизнес, так и не займутся этим. Они желают собственный бизнес, но так и не начинают его. А что же с этим 1%, которые все-таки смогли начать свой бизнес с нуля? Что же такого они делают, для того чтобы все же открыть свой бизнес с нуля?

Итак, давайте по порядку обо всех основных вопросах, волнующих всех тех, кто хочет начать свой бизнес с нуля.

Где взять деньги на бизнес с нуля? Основной волнующий вопрос, конечно же, деньги :-). Знаете, проще всего было бы банально перечислить основные способы получения денег на открытие собственного бизнеса. Для наглядности, мы их и перечислим, но все же дальше мы обсудим и другую точку зрения.

  • Собственные средства;
  • Банковский кредит и /или лизинг;
  • Привлечение инвесторов и/или партнеров;
  • Занять у родственников и знакомых;
  • Получить гранты и государственные субсидии;
  • Продать что-нибудь;
  • Заработать.

Можно, конечно, рассмотреть еще варианты типа ограбить банк (не рекомендую :-)), или просить милостыню в метро (тем более не рекомендую, там конкуренция сверхвысокая :-)). Шутка шутками, но бизнес — это не шутки. Способы получить деньги есть, но пока это не главное. Главное, порассуждать! Обдумать!

Можно ли начать бизнес с полного нуля, без денег? А деньги вам обязательно нужны? Не отговорка ли это – вроде бы я хочу открыть свой бизнес, но денег-то нет. Я не стану говорить, что любой бизнес можно открыть без вложений.

Нет, нельзя, конечно. Но много денег потребуется, если вы собираетесь завод открывать. Или дорогой ресторан на Арбате или на Невском. МАЛЫЙ бизнес можно открыть с небольшими вложениями, или вовсе без них. На самом деле, есть много сфер, где реально можно начать свой бизнес с нуля. С реального нуля. Я, конечно, не учитываю затраты на регистрацию фирмы и прочие процедурные моменты. Без них, конечно, не обойтись. Хотя…:-).

Вам не нужен клевый офис, кожаное кресло, супер новое оборудование и модель – секретарша. Иногда такие мысли даже мешают, и очень сильно. Мой сосед Ваня, супер мастер по ремонту автомобилей. Он хочет открыть свою мастерскую, но ему не хватает 50.000 $ на новое передовое оборудование.

– Вань, – говорю я ему, – а почему ты не начнешь с малого. Купи за пару тысяч самое необходимое, а дальше потихоньку. У тебя клиенты будут, ты хороший мастер.
– Нет, что ты! – отвечает. – Если открывать бизнес, то только так, со своим оборудованием.
Своим, и дорогим… Вот уже десять лет, а он все еще на дядю работает…

Да, с деньгами быстрее, иногда и проще. Повторюсь, иногда и в некоторых бизнесах. То есть не всегда с деньгами проще, если кто не понял. Вот так. Почему? Да потому что когда вкладываете деньги, порой мозги тормозят. Потому что боитесь, потому что ждете, потому что есть что потерять. А если вы вложили десять тысяч, вы себя свободнее чувствуете, больше рискуете, иные решения принимаете. Ведь в начале малого бизнеса, главное, это как вы будете реализовывать свою бизнес идею. Не сумма вложенных денег. А то, что и как вы будете делать. Деньги сами по себе ничего не сделают, только вы сами. С их помощью или без – зависит от того, как вам проще работается. И если вы готовы пахать, то открыть бизнес с нуля точно сможете.

Еще раз повторюсь: когда вы только начинаете бизнес с нуля, первостепенное значение имеет не «где взять деньги, чтобы открыть свой бизнес», а «как реализовать этот бизнес». А деньги – кому-то помогают, кому-то мешают. Я серьезно. Наглядно покажу это двумя почти математическими формулами:

Большие вложения + слабая реализация = 0 (и буквами — НОЛЬ)
Небольшие вложения + грамотная реализация + упорный труд = УСПЕХ

Есть моменты, когда наличие денег поможет, однозначно. Например, вы можете самостоятельно зарегистрировать ООО или ИП, и потратить неделю, или можете за фиксированную сумму поручить это специализированным конторам, а самым заняться чем-то более полезным для вашего бизнеса. Или вы можете открыть свой бизнес и сразу нанять секретаршу и курьера, а можете и сами отвечать на звонки и разносить заказы (в первое время). И это банальные, но наглядные примеры – можно и так, и так. Т.е., когда начинаете бизнес с нуля, можете тратить либо время, либо деньги. И так во многих вопросах. Главное, найти баланс.

Открыть свой бизнес можно и с нуля, без денег. Да, вообще без денег (про госпошлины и прочее я говорил, что не учитываю). Придется, конечно, много работать самому, но начать бизнес без вложений иначе нельзя. Или можно начать бизнес с небольшими вложениями. Для ясности – небольшие вложения, это не 300 рублей. И не 3000. Но я уверен, что имея 1000 $ вполне можно начать свое собственное дело. И это небольшие вложения.

Я это говорю неспроста – сам начал свой первый бизнес с 1000$. Дальше – зависит от вас, как вы будете управлять своим бизнесом. Если нет опыта – да, будет сложно. У меня самого не было опыта — сильно не преуспел. Но и не разорился, между прочим. Бизнес этот продал, до сих пор работает. Главное, я учился. И вы учитесь – ведь никак иначе и не научиться, только так.

Итак, надеюсь, разобрались, где взять деньги на открытие своего дело. Вернее, где их взять, понятно сразу (выше мы перечислили несколько способов) – нужно было понять то, что открыть свой бизнес можно и с полного нуля, без денег. Есть много бизнесов, начать которых с нуля можно даже сидя за ноутбуком. Ну как вы сейчас :-). Просто найдите свой…

Что нужно знать и какими качествами и опытом обладать? Скорее ничего не надо знать. Чтобы ответ был не таким резким, постараюсь обосновать свое мнение. При этом оговорюсь – речь идет о тех, кто никогда не занимался своим бизнесом.

Соответственно, нет опыта именно открытия и ведения бизнеса. А опыт работы наемным работником может быть разным. Определенные знания и навыки, конечно, могут пригодиться.

Но, знаете в чем тут дело? Как больше опыта в определенной области, значит, тем дольше работали на кого-то. А тогда труднее перестроиться, стать предпринимателем. Очень надеюсь не обидеть никого, но это так. Это человеческая природа, мозг уже привык думать определенными категориями. И вдруг нужно ну совсем по-другому. Да и с возрастом все сложнее принимаются резкие решения. Я не говорю, что все вышесказанное так на 100% — конечно есть и будут исключения – но тенденция существует.

Другое дело, если когда-то был предпринимательский опыт. Пусть даже косвенный. То, что нужно делать предпринимателю, не учат нигде. Это жизнь учит. Опыт, и именно предпринимательский. Так что, не волнуйтесь, если ничего не знаете о том, как открыть и вести бизнес. А кто знал, до того как начал? Да никто! И Вы научитесь — только начните!

На счет личных качеств – вера, упорство и труд. Я понимаю, насколько это звучит банально, и сколько раз вы это слышали. Ну да, вот, еще один, наверное, подумали вы. Верь – и все сбудется. Ничего подобного. Ну, смотрите. Верь, и все сбудется – это ерунда конечно. Философия. Вера, сама по себе, не поможет вам начать свой собственный бизнес с нуля. Но поймите – без огромнейшего труда у вас не получиться. Работать надо будет однозначно. И много. И упорно. И опять, и опять. А если вы не верите в то, что делаете, в то, для чего вы все это делаете, то вы не будете упорно работать. Один раз не получиться, и бросите. А получаться будет не все с первого раза, конечно. Вот почему нужна вера. Все логично на самом деле. Никакой философии тут нет.

Если хотите, могу назвать это по-другому – вам нужно понимать, что, то, что вы делаете, реально осуществимо. Если вы сами сомневаетесь, то вам не будет хватать энергии и мотивации для работы. А если не будете работать, не на что надеяться, еще раз говорю. Работать, причем, больше над бизнесом, чем в нем. Мы об этом еще поговорим.

Сейчас понимаете, почему так важно верить, чтобы открыть свой бизнес с нуля и самому?

Чтобы открыть свой бизнес, не обязательно иметь особые знания. Знания предпринимателя все равно получаешь, только занимаясь предпринимательством. Определенные навыки могут помочь, да. Например, коммуникабельность или умение продавать. Но вполне можно обойтись и без них. В-п-о-л-н-е! Они не определяющие в карьере предпринимателя, поймите. Билл Гейтс, например, не является образцом ни того, ни другого. Определяющее – ваше желание работать, заниматься этим. О том, какой момент я считаю самым важным бизнес фактором, причем не только для того чтобы открыть свой бизнес с нуля, но и успешно вести его, писал отдельную статью.

Варианты открытия своего дела «Хочу открыть свой бизнес – что мне делать?»

Вариантов здесь несколько:

  1. Начать свой бизнес с нуля, т. е. реализовать собственную бизнес идею;
  2. Купить готовый бизнес (если есть финансы, конечно);
  3. Купить франшизу (тоже важен вопрос денег);
  4. Заняться бизнесом в сетевом маркетинге (это у нас плохо, а иначе это нормальный работающий бизнес).

Каждый из приведенных вариантов имеет свои преимущества, и мы здесь подробно останавливаться на каждом из них, пожалуй, не будем. Более подробно рассмотрим только первый вариант, т.е. «начать свой бизнес с нуля».

С чего начать? Давайте разберёмся, с чего и как начинается свой бизнес с нуля. И какие важные факторы влияют на успех в этом нелёгком, но интересном процессе?

Бизнес-идея: Бизнес начинается с бизнес идеи. Как выбрать идею малого бизнеса более подробно можно прочитать в соответствующем разделе.

Здесь мы остановимся на самом главное в этом вопросе – что такое идея для бизнеса на самом деле. Бизнес идея, это далеко не обязательно принципиальное новшество или передовая технология. Бизнес идея это собственный способ и план реализации пусть даже давно существующего бизнеса. Например, торговля продуктами или мебелью.

Знаете, больше всего как раз разоряются бизнесы, предлагающие принципиально новый товар на рынке. Только мы об этом редко слышим. А вот продукты питания продают на каждом углу. Кафе – также. Пластиковые окна предлагают чуть ли не все. Ну и все же продолжают работать, почему-то. Но не все, конечно, есть и такие, которые сворачивают бизнес. Но, поверьте, закрываются бизнесы вовсе не из-за конкуренции, а из-за ошибки ведения бизнеса.

Ваша бизнес идея, это ваша изюминка – маленькая хитрость, новинка, или что-то такое, что даст чуть больше перспектив вашему делу. Вот смотрите, что сделал Олег Тиньков – надеюсь, вы все его знаете, это успешный предприниматель. Казалось бы, где-где, но на рынке финансов, кредитов и банков – уж больная конкуренция. Но, они предложили кредиты и банковские карты, не выходя из дома. Заполните анкету, и мы все сделаем сами – говорят. И что? Очень даже успешно работают. Вот их изюминка – карты и кредиты на дому. Бизнес-то древний, правильно? Ничего нового не придумывали.

Ценность: Второй момент в создании собственного бизнеса с нуля – вы должны создавать ценности. В чем ценность вашего предложения, какая выгода приобретателя.

Изюминка сама по себе не работает. Она должна нести дополнительную выгоду потребителю или заказчику. Если продолжать вышеназванный пример, то мало того что вы получите кредит (который можете получить в любом банке, кстати), так вы еще и свое время (и возможно нервы) сэкономите.

Прямо здесь напишу: статья не рекламная, и абсолютно никакого отношения к банку «Тинькофф кредитные системы» не имею (кроме того, что являюсь их клиентом).

У вас есть изюминка и ценность? К вам тогда потянутся, обязательно. Но и изюминка и ценность должны быть реальными, осуществимыми. И все. Вот вам ответ на вопрос «как открыть свое дело с нуля». Найдите изюминку, предложите выгоду – да открывайте. На самом деле. В любой сфере.

Можно и без этого, конечно. Но будет сложнее. Гораздо. Чтобы вы ни продавали, оно уже продается, и люди уже его покупают, помните. Если вы открыли бизнес такой же, не предложив ничего отличительного, то зачем люди должны менять своего продавца и покупать у вас? И не конкуренция будет виновата, если разоритесь, а вы. Вы не обдумали, не разработали план реализации бизнес идеи, не предложили ничего лучшего. Просто так ничего не бывает. Хотите быть лучше конкурента, сделайте лучше. Он ведь уже лучше вас только тем, что уже существует. Если вы делаете новый бизнес, должны поднимать планку.

Хотите начать свой бизнес и быть успешным? Выберите идею, найдите свою изюминку и решайте какую-нибудь проблему клиента. Он вас оценит. Конечно, еще нужно иметь способ представить свое предложение рынку. Это называется маркетинг. Но это слишком большая тема, чтобы обсуждать здесь. Но и это будет гораздо проще, если вы выполнили вышеназванные требования к вашему новому бизнесу.

Цель (и план): И напоследок, должна быть цель, если вы собираетесь начать свой бизнес с нуля. Я не с точки зрения того, что вот нужно четко обозначить цели, потом написать план и задачи, выполнение которых и доведет до достижения цели. Все это неплохо. Но я в другом немного смысле.

Цель нужна не для того чтоб было что заполнять и рисовать, а чтобы вам было легче принимать верные решения. Вот и все.

Если у вас есть четко обозначенная цель, вы все решения будете подчинять ей, соответственно и будете двигаться к ней. Если же у вас, цель — это какое-то размытое понятие (или не понятие) успеха, то вы каждый раз будете руководствоваться чем-то другим, и вы так и будете крутиться как белка в колесе. Итак, цель и план должны быть – пусть даже и не на бумаге (хотя, это лучше с чисто практической точки зрения), а в голове — но четкие, конкретные. Это важно для того, чтобы вам было виднее, что уже сделали и что предстоит сделать. Для успеха нужна цель, нужно понимание того, что вы делаете, как вы это делаете (или собираетесь делать) и зачем.

Если интересно, вы можете более подробней узнать, с чего начать свой бизнес.

Бизнес-идея или миссия проекта Любой бизнес начинается с бизнес-идеи.

Как выбрать бизнес-идею В этой части мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идей для малого бизнеса, т.е., постараемся ответить на вопросы: откуда берутся идеи малого бизнеса? Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса? Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

Выбрать бизнес-идею через 50 вопросов Предлагаю вашему вниманию 50 вопросов, ответы на которые помогут вам правильно подойти к выбору того бизнеса, который по-настоящему подходит именно вам.Старайтесь отвечать искренне. Обмануть можете ведь только себя.

Выбрать бизнес-идею — 6 советов Для хорошей бизнес-идеи нужны креативность и творчество. Но творчество не всегда и не у всех находится на должном уровне. Вот несколько советов, как стимулировать творчество для генерации креативных бизнес-идей.

5 шагов до бизнес-идеи Еще один способ, как можно найти работающую идею для бизнеса, основывающийся на 5 постулатах.

Изучить спрос на товар или услугу В данном материале поговорим об исследовании спроса и оценки востребованности Вашего продукта (товара и/или услуги). Когда, кому и какими инструментами и способами изучать спрос.

Определение, анализ и сегментация ЦА Крайне важным момент перед запуском любого бизнеса — исследовать и сегментировать рынок. Разбираемся не в теории, а на практике, как именно это делать.

Анализ конкурентов Разберем, на какие 5 ключевых моментов при исследовании конкурентов обращать внимание, а также где и как собирать информацию для анализа.

Позиционирование и ценообразование Процесс позиционирования товара начинается с исследования рынка, о котором вы читали выше. В этом материале мы поговорим более конкретно, что такое позиционирование и ценообразование в малом и микро бизнесе, и как оно происходит на практике.

Ценностное предложение Что такое ценностное предложение и чем оно отличается от позиционирования? 3 основных компонента ценностного предложения и 2 вопроса, на которые должно ответить хорошее ценностное предложение.

Философия бизнеса Бизнес философия — это то, на чём вы будете строить свой бизнес, чем будете заниматься в первую очередь. Иными словами — это определенный вид стратегии развития бизнеса, или выбор одного бизнес-процесса, на котором делается упор в развитии своего дела.

Бизнес-система Бизнес система — это все составляющие вашего бизнеса, которые так или иначе определяют его успех. Это ответ на вопрос, кто и что определяет или влияет на ваш бизнес. Разберем подробно эти составляющие.

Стратегия маркетинга и продаж Обсуждаем, как правильно составить маркетинговый план, и чего НЕ должно быть в хорошем плане маркетинга.

Стратегия интернет-маркетинга Онлайн-стратегия как часть бизнес-плана не всегда отдельно рассматривается, но я считаю, что сегодня это просто необходимо. Интернет – это целый мир со своими правилами и принципами, и в него стоит идти хорошо подготовленным.

Функциональная бизнес-схема Функциональная бизнес-схема — это об организации работы предприятия. Под организацией понимается 2 основных направления – внешние и внутренние бизнес-процессы. Рассмотрим, как организовать работу коллектива, распределить задачи и зоны ответственности сотрудников, наладить коммуникационные каналы в бизнесе, организовать работу с поставщиками, партнерами, клиентами.

Финансовый расчет Финансовый расчет — это важная часть вашей подготовки к запуску собственного бизнеса. Разбираем виды расходов, что и как считать.

План действий План действий — это ваша дорожная карта. Просто нужно сесть и расписать все то, что должно быть сделано в ближайшее время до запуска бизнеса. Как это сделать, разбираем здесь.

Найти и подобрать сотрудников Здесь вы найдете что-то вроде пошаговой инструкции о том, как найти и подобрать персонал.

Найти и снять офис/склад/помещение Рассмотрим по шагам, как грамотно найти и снять офис, обсудим, нужно ли это и на каком этапе это надо сделать.

Регистрация ИП Пошаговая инструкция по регистрации ИП.

Регистрация ООО Пошаговая инструкция по регистрации ООО.

Бизнес-план Данный раздел – это пошаговая инструкция по самостоятельному составлению полного и точного бизнес-плана. Через написание бизнес-плана вы сможете понять собственный бизнес лучше, поверьте.

, это хорошо, меня это радует. Беда в том, что 99% так и не займутся этим. Они желают собственный бизнес, но так и не начинают его. А что же с этим 1%, которые все-таки смогли сдвинуться с мертвой точки? В данной статье рассмотрим, что же такого они делают, для того, чтобы добиться желаемого? Итак, давайте по порядку обо всех основных вопросах.

Где взять деньги, чтобы открыть бизнес с нуля?

Большие вложения + слабая реализация = 0 (и буквами — НОЛЬ) Небольшие вложения + грамотная реализация + упорный труд = УСПЕХ

Каким бизнесом выгодно заниматься: 9 прибыльных идей

Каким бизнесом выгодно заниматься: 5 направлений выгодного бизнеса + 3 идеи для биз-неса без начальных вложений + 6 идеи успеха в деревне + 5 советов, как начать своё дело + 5 шагов к определению, насколько идея «ваша».

Сегодня большинство людей мечтают о финансовой независимости. Это неудивительно. Если получать среднюю для нашего региона заработную плату, то о квартире в центре города и новенькой машине в гараже остается только мечтать.

Это интересно:  Как оформить машину на инвалида

Но все же люди продолжают ходить на низкооплачиваемую работу, наивно полагая, что не смогут заработать на собственном деле. Они просто не знают, каким бизнесом выгодно заниматься и как правильно его начать.

Актуальная статистика о том, каким бизнесом выгодно заниматься

На самом деле на начальных этапах для новичка сложно понять, каким бизнесом выгодно заниматься, а какой будет приносить лишь убытки, усталость и разочарование.

Поэтому предлагаем вам статистику направлений, в которых выгодно заниматься своим бизнесом:

5 вариантов направлений выгодного бизнеса

Их схемы выше вы могли понять, насколько популярно то или иное направление. Какие варианты наиболее востребованы в России?

№1. Бизнес в торговле.

Торговля – это вид бизнеса, которым выгодно заниматься всегда. Вопрос только в том, какой товар продавать?

Будете вы отслеживать тенденции или же искать инновационные виды товара – совершенно не важно. С одинаковым успехом можно продавать и одежду для беременных, и футбольную атрибутику, и продукты питания. Главное, определить, что будет выгодно именно вам.

№2. Производство.

Если продажи – не ваш конек, предлагаем заниматься производством. Не знаете, что производить? А чего не хватает в вашем городе/регионе?

Вы можете заниматься производством живого пива, паркетной доски или же собирать сельскохозяйственную технику. Направлений более, чем достаточно.

№3. Бизнес в сфере услуг.

Заниматься предоставлением услуг выгодно тем, что зачастую начальные инвестиции намного меньше, чем в торговле или производстве. Услуги в сфере красоты всегда остаются популярными и приносят неплохую прибыль.

Вы также можете пойти дальше и начать заниматься рекламой, консалтингом, прокатом велосипедов, туристическими или грузовыми перевозками и т.п.

№4. Бизнес в интернете.

Сейчас пользуются спросом создание интернет-магазинов, разработка сайтов «под ключ» и подобные варианты.

PS. Выгодно также будет создать собственный кулинарный или бьюти блог.

№5. Есть деньги, нет идеи.

Если у вас есть «лишние» деньги, но вы не хотите сами раскручивать свое дело, необязательно хранить финансы в банке ради мизерных процентов. Станьте «бизнес-ангелом».

Бизнес-ангел – это лицо, инвестирующее в рисковые проекты на самых ранних этапах.

Если вам попадется человек, имеющий интересную идею для стартапа, но ему банально не хватает средств для реализации, – вложите свои деньги в этот проект.

Таким бизнесом выгодно будет заниматься и вам, и «носителю» идеи. Почему? Вы получите свою долю в пакете акций будущей компании и в случае ее успеха будете получать огромную прибыль и участвовать в управлении.

Главное – выбирайте стоящую идею. Вы должны в нее поверить.

3 идеи для выгодного бизнеса без начальных вложений

№1. Репетиторство.

Для реализации этой идеи бизнеса без вложений вам понадобятся приобретенные в школе и университете знания. Они позволят вам заниматься репетиторством.

Сфера деятельности тут широка: преподавание (английский, математика, пение и т.д.), написание дипломных и расчетных работ, подготовка чертежей.

Прежде, чем приступать к работе определитесь, какой предмет вы будете преподавать и для какой возрастной категории, где будут проходить занятия, сколько будет стоить одно занятие.

Чтобы узнать, насколько выгодно заниматься этим видом бизнеса, узнайте рыночные цены на подобные услуги и рассчитайте затраты на материалы для обучения.

Как же найти клиентов?

    Закажите или сделайте сами визитки. Раздайте их всем своим знакомым, у которых есть дети. Если есть возможность, оставьте их в школах, супермаркетах, кружках и др.

Воспользуйтесь сайтами для репетиторов:

  • https://profi.ru/repetitor
  • https://repetitorov.net
  • https://preply.com/ru
  • Разместите объявление в местных газетах.
  • Расклейте рекламные листовки на досках объявлений в спальных районах, возле школ и остановок.
  • Репетиторством заниматься выгодно, если использовать правильный подход к такой занятости. В будущем все будет зависеть только от вашего рвения: возможно, будучи сегодня преподавателем английского, завтра вы откроете собственную школу или курсы иностранных языков.

    №2. Ремонтные услуги.

    Для начала расклейте объявления о разных видах ремонта возле подъездов, напишите посты в тематических группах в социальных сетях. Найти их можно по запросам «Ремонт Москва», «Ремонтные услуги» и др.

    Найти объявления можно на «строительных биржах»:

    При наличии навыков вы сможете чинить технику, клеить обои, утеплять фасады, оказывать услуги водопроводчика или электрика. Если вы мастер своего дела, то такой вид бизнеса обязательно принесет хорошую прибыль.

    Кроме того, чрезвычайно выгодно поддерживать хорошую репутацию, ведь тогда заказы «польются рекой».

    Выгодно ли заниматься таким бизнесом? Конечно. Ведь от вас потребуются только начальные вложения на инструменты, а все расходные материалы оплачивает клиент.

    №3. Онлайн-бизнес.

    Разгуляться есть где. Вы можете работать дизайнером, программистом, маркетологом, но понадобятся определенные навыки.

    Если вы готовы вложить в будущий бизнес средства, пройдите платные специализированные курсы по выбранному направлению. Эта инвестиция станет очень выгодной в будущем.

    Найти такие курсы можно по объявлениям или в интернете:

    Чтобы сделать ваш бизнес более выгодным, ищите бесплатные курсы:

    Таким бизнесом заниматься выгодно как на постоянной основе, так и в качестве работы в свободное время. Главное – наработать постоянную базу клиентов и обеспечить хорошую репутацию.

    6 примеров для занятия выгодным бизнесом в деревне

    Небольшой городок или поселок имеет несколько преимуществ для развития выгодного бизнеса:

    • есть возможность выращивать что-то на продажу (животные, птицы, овощи) и делать экологически чистую продукцию (например, натуральные молочные продукты);
    • аренда помещений и земли в деревне дешевле, чем в городах;
    • тут менее развита инфраструктура, значит, больше незанятых ниш.

    Основным недостатком открытия бизнеса в деревне является то, что создать крупное дело не получится – не такой высокий спрос и покупательская способность. Поначалу заработать миллионы вам не удастся, но в будущем возможно организовать доставку в ближайшие города (соответственно, увеличение прибыли).

    В этом случае заниматься бизнесом в деревне может оказаться даже более выгодно, чем в большом городе.

    Рассмотрим 6 конкретных идей для бизнеса, которым выгодно заниматься в деревне.

    №1. Открытие магазина.

    В деревне не обязательно располагать большими инвестициями, чтобы открыть выгодный бизнес.

    Открытие магазина – это не инновационная идея, но дело вполне прибыльное, особенно тут, где конкуренция минимальна.

    Для этого вам необходимо обеспечить регулярную доставку хлеба, напитков, сладостей и других продуктов. Также вы можете привозить одежду в небольшом ассортименте или на заказ.

    №2. Сельский туризм.

    Эта деятельность стала популярной относительно недавно. Людям, которые уже заработали свой первый миллион, иногда нужно развеяться, пожить в селе или же жителям мегаполиса хочется показать своим детям, где растут помидоры и как выглядят утята.

    А если у вас в деревне полно живописных пейзажей, то при правильном применении рекламы, постоянный поток клиентов вам обеспечен.

    Так что, если вам в наследство достался домик в деревне, не спешите его продавать. Более выгодно будет его отреставрировать и заниматься маленьким гостиничным бизнесом.

    №3. Лекарственный чай.

    Многие люди хотят иметь возможность лечить простые болезни травами, и при этом не быть зависимыми от аптек. Поэтому выгодно заниматься изготовлением и продажей лекарственного чая.

    Особенность этого вида бизнеса состоит в том, что не каждая местность для этого подойдет. Плюс необходимо изучать полезность трав и уметь отличить одну от другой.

    №4. Фермерство.

    Во всем мире набирает популярности эко-продукция.

    Мясо скота или птицы можно продавать напрямую покупателям, или же организовать поставки в местные магазины. Также можно сосредоточиться на выведении определенной породы животного, что тоже ценится на специализированном рынке.

    №5. Выращивание овощей.

    Опять же, эко-продукция.

    При наличии правильно оборудованной теплицы можно обеспечить себе доход круглый год, выращивая овощи, фрукты и ягоды. Те же продукты можно продавать зимой в виде консервации.

    Не стоит забывать о выращивании рассады и саженцев (клубника, малина, смородина, крыжовник, плодовые деревья и тепличные овощи).

    Вообще, в последнее время наблюдается тенденция, когда люди «приходят» в деревню в поисках более выгодных условий для своего бизнеса.

    №6. Услуги парикмахера и nail-мастера.

    Все девушки – и в большом мегаполисе, и в деревне – хотят выглядеть красивыми.

    Вы можете пройти профессиональные курсы парикмахера или nail-мастера. Конечно, более выгодно будет заниматься таким бизнесом у себя или у клиента на дому, но если дело пойдет хорошо, то вы сможете накопить на маленький салон красоты.

    5 советов, как начать заниматься выгодным бизнесом

    Понравилась одна из выгодных идей, рассмотренных выше? Реализовать её помогут топ-5 советов, как начать своё дело.

    Ваши мечты – место рождения идей для бизнеса.

    Начать бизнес будет непросто. Он может принести очень хорошие результаты, но сначала будет сложно. Единственный способ, который поможет довести дело до конца, не отчаявшись при первых потерях – это быть увлеченным своим делом.

    Следуйте своим мечтам и используйте свои знания.

    Вы должны уметь убеждать людей.

    Если вы хотите, чтобы клиенты расставались со своими с трудом заработанными деньгами, покупая ваши товары или услуги – убедите их, что они получат действительно то, что им нужно.

    Если нужны инвестиции, вы должны уметь убедить инвестора в 100% успешности вашей идеи. Разработайте бизнес-план, презентуйте его с помощью всех возможных инструментов (презентаций, инфографик и т.д.)

    Следуйте своей специализации.

    Если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, заниматься бизнесом в этом направлении будет намного проще. Вы можете эффективно использовать свои навыки и предыдущее образование, свою сеть контактов и знания в отрасли.

    Учиться, учиться и еще раз учиться.

    Если вы мало знаете об интересующем бизнесе, но настроены на него, будьте готовы потратить достаточно времени на обучение, прежде чем начать, чтобы избежать критических ошибок в вашем бизнес-планировании.

    Начните с основ стратегического планирования и менеджмента:

    • https://www.culturepartnership.eu/publishing/strategic-planning-course
    • https://www.toptrening.ru/trainings/4869
    • https://www.eduget.com/course/osnovy_menedzhmenta-873

    Согласитесь, намного выгодней вложить средства и время в свое обучение, нежели поручать вести свой бизнес другому человеку. Кроме того, в процессе обучения вы сможете узнать, каким бизнесом действительно выгодно заниматься.

    Всегда проверяйте свою бизнес-идею.

    Даже если у вас есть большой опыт работы с бизнесом, которым вы решили заниматься, вы должны сделать все возможное, чтобы проверить, насколько хороша ваша идея, подходит ли она вам.

    Как это сделать, читайте далее.

    5 шагов, чтобы определить — подходит ли вам выбранный бизнес

    Вот пошаговое руководство по оценке того, подходит ли вам выбранный бизнес.

    Шаг 1. Попробуйте на практике.

    Перед началом своего бизнеса неплохо было бы получить собственный опыт в конкретной интересующей вас отрасли.

    Например, если вы хотите открыть свое ателье по пошиву одежды, то вы просто обязаны знать, чем отличается атлас от шелка, а кружево от гипюра.

    Попробуйте работать в интересующей вас отрасли. Через несколько месяцев вы уже будете экспертом в каждом аспекте пошива одежды и сможете определить, насколько выгодно будет заниматься таким бизнесом именно вам.

    Шаг 2. Задайте вопросы предпринимателям из той же отрасли.

    Если интересующий бизнес для вас «темный лес» и вы не можете найти работу в этой области, поговорите с теми, кто предоставляет интересующий вас продукт или услугу.

    Владельцы малого бизнеса часто охотно делятся своими знаниями, когда они не видят в вас конкурента. Ведь им не совсем выгодно раскрывать свои фишки и секреты. Поэтому лучше схитрить и не рассказывать о своих намерениях.

    Шаг 3. Поймите, наслаждаетесь ли вы бизнесом и какие успехи делаете.

    Если вы не получаете удовольствие от своего бизнеса, найдите новую идею. Намного сложнее добиться успеха в бизнесе, который вам не нравится. А вероятность того, что со временем вам понравится то, к чему «душа не лежит», близится к нулю.

    Шаг 4. Подсчитайте, имеет ли бизнес достаточно шансов получить прибыль.

    На основе полученных знаний составьте представление о том, является ли бизнес потенциально прибыльным и подсчитайте минимальный набор финансовых показателей.

    Открывать свое дело имеет смысл только в том случае, когда им заниматься действительно выгодно.

    Как начать свой прибыльный бизнес?

    Получите пошаговый алгоритм из 3 моделей открытия успешного дела:

    Шаг 5. Оцените все возможные риски и минимизируйте их.

    Даже самые лучшие планы могут не состояться, если вы пренебрегаете здравым смыслом и выбираете чрезвычайно рискованный бизнес.

    Если ваша бизнес-идея не отвечает каким-то критериям из списка, не отчаивайтесь – это не значит, что вы должны отказаться от нее и что этим бизнесом заниматься не выгодно. Просто вам необходимо быть более критичным в нюансах и подходить к делу с умом.

    Запуск бизнеса одновременно захватывает и пугает. Но чем больше вы думаете, готовитесь и вкладываете, тем успешнее будет ваше дело. Прежде, чем ответить на вопрос, каким бизнесом выгодно заниматься, постарайтесь понять, чего именно вы хотите.

    В конце концов, предприятия, которые принадлежат тому, кто живет, дышит и любит свое дело, обречены на успех.
    Поэтому, найдите свою страсть, а затем подойдите с умом к её реализации.

    Как начать бизнес с нуля

    Фраза «Открыть бизнес с нуля» особого доверия не взывает. Почему-то кажется, что за ней скрываются предложения типа игры на бирже или участия в сетевом маркетинге. Как открыть свой бизнес с нуля, не имея ни свободных денег, ни товаров, ни ресурсов? Разве это возможно?

    Можно, надо только по-новому посмотреть на имеющиеся у вас ресурсы. С чего начать свой бизнес с нуля? С оценки имеющихся возможностей – образования, навыков, опыта работы, связей и знакомств, времени, которое вы готовы затратить. А ещё добавьте сюда компьютер, телефон, автомобиль. Уже немало. А как же деньги, тот самый стартовый капитал? Дело в том, что сам по себе стартовый капитал не обеспечивает успеха в бизнесе. Если бы мерилом предпринимательского успеха были только вложенные деньги, то достичь его было бы гораздо проще. Значит, кроме денег нужно что-то ещё.

    Каким бизнесом заняться

    Бизнес строится на удовлетворении потребностей покупателей и клиентов, и прибыль получает тот, кто умеет предложить лучшее сочетание цены-качества и хорошего сервиса. Значит, чтобы открыть бизнес с нуля, надо понять для себя, какую ценность для потребителя вы можете предложить. Причём, работая на наёмной работе вы эту ценность предоставляете, только между вами и потребителем стоит работодатель. Это бизнесмен, который выбрал востребованную нишу, нанял нужных работников и организовал цикл продаж или оказания услуг. А ведь, возможно, и перед ним стоял тот же вопрос: «Как начать бизнес с нуля без денег?», только он на него уже ответил, а вы ещё нет.

    Думая, как открыть свой бизнес с нуля, решите для себя, какое направление вам ближе: услуги, торговля или производство? В каждом из этих направлений есть сотни и тысячи идей. Как бы банально это ни звучало, но рецепт коммерческого успеха у каждого будет свой. Нет ни одной 100% гарантированной идеи, которая без исключений сработает «на ура». И наоборот – есть идеи, которые многими оцениваются, как провальные, однако имеют не один пример удачного воплощения.

    Если вы хотите начать малый бизнес с нуля, то ответьте себе на вопросы:

    • Чему и где вы учились, какие навыки у вас хорошо развиты или вы давно мечтаете этому научиться?
    • Какая деятельность вам нравится? Если на своей постоянной работе вам приходится заниматься тем, что не приносит удовольствия, то не надо строить на этом бизнес.
    • Какие потребности вы, как потребитель, испытываете? Возможно, вы знаете, как оказать эту услугу в лучшем виде?
    • Есть ли в вашем населённом пункте сформированный спрос в выбранной нише?
    • Можно ли продавать выбранный товар или услугу несколько раз одному и тому же потребителю или это одноразовые продажи?
    • Что потребуется для получения прибыли с одной сделки – какое время и усилия?
    • Сможете ли вы начать своё дело, продолжая работать по найму?
    • Знаете вы ли людей, которые готовы стартовать вместе с вами, не требуя на начальном этапе оплаты своего труда?

    Оказание услуг

    Принято считать, что меньше всего затрат требует оказание услуг, но это не всегда так. Действительно, если услуга требует от исполнителя только определённого образования, квалификации, навыков, то такая деятельность — хороший ответ на вопрос: «Как создать бизнес с нуля». А есть услуги, для оказания которых одних навыков и знаний будет недостаточно, потребуется ещё и оборудование, расходные материалы, помещение. Имеет значение и масштаб организации услуг. Например, чтобы самостоятельно заниматься ногтевым сервисом или прическами, достаточно приобрести профессиональные инструменты и небольшой запас косметики. Обслуживать первых клиентов можно на дому. Если же вы мечтаете открыть свой салон красоты или парикмахерскую, то тут уже нужны серьёзные вложения, от одного миллиона рублей.

    Приводим перечень услуг, которые можно начать оказывать без вложений или с использованием личного имущества.

    • В деловой сфере — юридические, бухгалтерские, консалтинг;
    • IT-услуги — создание сайтов, настройка и ремонт компьютеров, программирование;
    • Рукоделие — пошив и вязание на заказ;
    • Информационные и образовательные — написание текстов, переводы, репетиторство, организация курсов и тренингов;
    • Ремонт – бытовой техники, жилья, обуви, одежды, сборка мебели;
    • Ведение хозяйства: уборка, приготовление пищи, уход за детьми и пожилыми людьми;
    • Рисование картин и портретов на заказ;
    • Реклама – настройка контекстной рекламы, создание продающих текстов, разработка визиток и буклетов;
    • Досуг – организация и ведение праздников и мероприятий;
    • Курьерская доставка;
    • Дизайн и декорация помещений и открытого пространства;
    • Посредничество про продаже и аренде жилья;
    • Кулинария – изготовление тортов и готовых обедов.

    Конечно, оказание услуг, если вы это делаете лично, нельзя назвать полноценным бизнесом, но это хороший опыт получения денег напрямую от клиента, а не через работодателя.

    Торговля

    Как начать бизнес с нуля без денег в торговле? Что продавать, если у вас нет денег закупку товара и открытие магазина? Первый шаг в такой ситуации – это посредничество в качестве торгового агента. Находите покупателей и продавцов, связываете между собой и получаете вознаграждение.

    Возможности торговых отделов производителей ограничены количеством менеджеров, кроме того, вы можете быть убедительнее в переговорах с покупателем. Пробуйте ещё и ещё раз. Представьте себе, что это ваш собственный товар, и вам надо как можно скорее вернуть вложенные средства.

    Другой вариант – взять товар на реализацию и предложить на продажу в действующую торговую точку на условиях комиссии. Да, найти такие варианты не так просто, но они тоже есть. Подумайте, какие связи и знакомства с производителями вы могли бы привлечь? Постороннему человеку продукцию на реализацию не дали бы, а вам дадут, потому что вы сват, брат, кум или просто хороший знакомый.

    Третья модель торговли без денег – дропшиппинг. Здесь вы сводите производителя или крупного поставщика не с оптовым покупателем, а с конечным потребителем. Минус этой модели в том, что от покупателя требуется предоплата, но есть продавцы, которые согласны на условия оплаты наложенным платежом.

    В книге «Оптовая торговля» мы собрали сайты с актуальными предложениями производителей и поставщиков и другой важной информацией. Доступ к книге вы можете получить в личном кабинете.

    Производство

    Как сделать свой бизнес с минимальными вложениями, если ваш выбор – производство? Совсем с нуля это вряд ли получится, т.к. для производства уже требуется сырьё, инструменты, оборудование. В первую очередь это идеи домашнего производства:

    • сувениры, аксессуары, бижутерия;
    • мыло и шарики для ванн;
    • сельхозинструмент,
    • мягкие игрушки;
    • деревянные и плетеные изделия;
    • предметы быта и декора;
    • вязаные вещи;
    • сумки и другие кожаные изделия;
    • ширмы и шторы на заказ;
    • открытки и шкатулки ручного производства;
    • рекламные конструкции;
    • букеты из конфет и игрушек;
    • фотопечать на одежде;
    • выращивание грибов, цветов, овощей, фруктов, ягод.

    Если вы не представляете, как построить свой бизнес с нуля, потому что в выбранной нише не обойтись без помещения и оборудования, то изучите возможность получить необходимое в лизинг с условием оплаты произведённой продукцией.

    У вас есть работающая идея производства востребованного товара или даже патент на изобретение? Обратитесь к бизнес-ангелам или к венчурным инвесторам. Составьте коммерческое предложение с расчётами расходов и окупаемости и разместите его на досках объявлений и специализированных форумах. Если идея действительно стоящая, и для её реализации требуются только деньги, то вы обязательно их найдете.

    Подведем итоги: с чего начать свой бизнес с нуля, если свободных средств на него пока нет, но вы готовы вложить время, усилия, использовать личное имущество и знакомства?

    1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
    2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
    3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, например, в местных газетах и досках объявлений. Сами звоните по объявлениям клиентов или покупателей.
    4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю. В круглосуточном режиме вы продержитесь недолго, плюс пострадает качество выполнения ваших трудовых обязанностей.
    5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
    6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.

    Статья написана по материалам сайтов: predprinimatel-pro.ru, biznesprost.com, www.regberry.ru.

    »

    Помогла статья? Оцените её
    1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
    Загрузка...
    Добавить комментарий

    Adblock
    detector