Что значит сдельная оплата труда

Уверен, что для большинства российских предпринимателей вопрос: сделка или не сделка, не стоит. Конечно, сделка! В обществе, где правят деньги, по-другому и быть не может. Деньги – самый сильный стимул. И если создать прямую зависимость: результат – деньги, то вы получите самую эффективную модель предприятия.

И действительно, сдельная оплата труда имеет сплошные плюсы для предприятия:

Во-первых, каждый работник понимает, что чем больше он работает, тем выше его заработная плата. Поэтому, если ему нужны деньги, а, как известно, денег много не бывает, он будет буквально «умирать» у станка, только для того, чтобы получить как можно больше этого вожделенного материального благополучия. И природная человеческая алчность, подогреваемая, или даже можно сказать разжигаемая, СМИ, как никогда подталкивает работника выкладываться, что называется, «по полной».

Во-вторых, сделка позволяет работодателю полностью обезопасить себя от ленивых или малопроизводительных работников. Если работник ничего не делает, то он ничего и не зарабатывает. Ему не нужно платить за работу, которую он не совершал. И доля заработной платы в себестоимости единицы продукции всегда постоянна. Риск оплачивать безделье работников сведен к нулю – работодатель платит только за те действия работника, которые привели к нужному результату.

В-третьих, сделка, как правило, сопровождается полной материальной ответственностью работника за результаты своего труда. Другими словами, все риски по возможному браку продукции несет работник. Он через систему штрафов полностью компенсирует работодателю все понесенные последним убытки от нерадивости работника. И это справедливо, хотя, и не всегда законно.

В-четвертых, полная материальная ответственность работника заставляет его рациональнее относиться к исходному сырью и материалам, следить за расходом материалов и попадать в установленные нормы технологических отходов. Работодатель, в свою очередь, может, и, как правило, этим пользуется, сэкономить на качестве материала. Делать из «дерьма конфетку» – это главная обязанность работника на сделке.

В-пятых, работник бережнее относится к вверенному в его распоряжение инструменту и оборудованию, так как от их состояния зависит тот максимальный объем работ, который работник может из них «выжать». Часто работник вынужден за свой счет делать или покупать различные приспособления и инструменты для повышения своей производительности. Для работодателя – это еще одна статья экономии расходов.

В-шестых, так как сам работник заинтересован в как можно большем объеме работ, то сделка позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур. И правда, зачем заставлять работника делать больше и постоянно контролировать его, чтобы он не отлынивал от работы, если он и сам рвется «в бой» – только успевай «подкидывать» ему работу. К тому же, сделка ведет к созданию на предприятии внутренней сверх конкурентной среды среди работников за наиболее выгодную работу, что еще больше подстегивает их делать как можно быстрее, больше и лучше, и создает дополнительные рычаги работодателю для управления, а правильнее сказать манипулирования, работниками. А что еще нужно работодателю?

В-седьмых, сделка почти не подразумевает затрат со стороны работодателя на обучение и повышение квалификации работников. За квалифицированный труд платят больше, а так как работники стремятся к большему заработку, то они сами заинтересованы в повышении своей квалификации. «Обучение», как правило, происходит путем наблюдения за старшими товарищами и набивания собственных «шишек», так как учить себе конкурентов никто не будет. Здесь, как при естественном отборе, – выживают сильнейшие, а это ведет к повышению общей эффективности предприятия.

И, наконец, работники, которые ходят на работу исключительно за деньгами, рассматривают ее, как неизбежность, бесполезно потраченное время, обязательную плату за последующие удовольствия. Рабочее время не ассоциируется с полноценной жизнью, поэтому и их требования к окружающей действительности в этот период минимальны. Им не нужно создавать дополнительные комфортные условия для работы. Можно обойтись минимально необходимым набором обязательных удобств. Их мало интересует «рабочая» атмосфера в коллективе, так как каждый сам за себя. Да и свое рабочее место каждый обустраивает самостоятельно – тут не до эргономичности, главное, чтобы оно позволяло давать максимальный объем. При минимуме затрат – максимальный результат.

Сплошные плюсы, как для работодателя, так и для работника. Но, перечисляя плюсы, нельзя не отметить и минусы. При сделке он один – ее не всегда можно применить.

Итак, подведем итог. Сделка – это:

  • сильная мотивация, а, следовательно, и высокая производительность;
  • высокое качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат на его поддержание;
  • сведение к нулю рисков увеличения себестоимости продукции из-за лени и нерадивости отдельных работников;
  • сокращение издержек на контроль над производительностью и расходом материалов; отсутствие затрат на обучение и создание комфортной среды для работников.

Так считает большинство российских предпринимателей. Но…

Если вы работали на реальных действующих предприятиях с их проблемами, достижениями, успехами и неудачами, то должны были заметить, что все приведенные выше аргументы часто работают с точностью до наоборот.

Сразу оговорюсь, что сдельная оплата труда может быть оправдана при одновременном соблюдении следующих условий: работа низкоквалифицированная, количество операций ограничено, работа временная или работодателя не волнует высокая текучесть кадров. Если все три условия сошлись на вашем предприятии, то можете использовать сделку. Но даже в этом случае это не будет самым эффективным решением.

Единственное, что оправдывает руководителей радеющих за сдельную оплату труда, это их неумение или нежелание использовать более сильные, но вместе с тем и более хлопотные и сложные, методы мотивации своих работников.

Но обо всем по порядку.

Все мы мечтаем хорошо жить, все мы стремимся к материальному благополучию, а для этого, как известно, нужны деньги. Много денег. Очень много денег. И со всех сторон нам постоянно внушают и доказывают, что успешность и богатство – две вещи нераздельные. Да и счастье, которое, как известно, хоть за деньги и не купишь, но без материальной базы как-то не так ярко, да и недолговечно. Про «рай в шалаше» – это вообще не про нас. Как тут не удержаться и не стать алчным, корыстолюбивым, меркантильным, в хорошем смысле этих слов. Это очень сильная мотивация. Именно это и нужно любому руководителю от своих работников.

Все бы хорошо, но есть одно «но», которое все портит.

Все люди ленивы. Все. Здесь нет ничего обидного. Это закон природы. Лень – двигатель прогресса.

Трудолюбие и даже трудоголизм – это одно из проявлений многогранных свойств лени: либо неустроенность в личной жизни и попытка ухода от сложных бытовых проблем (вместо их разрешения) в иллюзию полной занятости на менее проблемной работе, что встречается чаще всего. Либо стремление, даже навязчивая идея, как можно скорее освободиться от навалившейся работы. Но, как известно, работа имеет тенденцию «плодиться», не закончившись. И параллельно с первой работой появляется вторая, третья и т.д.

Благодаря лени каждый человек имеет свой предел стоимости, но не осознано – на уровне подсознания. И для каждого материально мотивируемого человека наступает такой момент, когда уровень его материального дохода становится равным его внутренним материальным потребностям, его внутренней самооценке. В такой момент дальнейшая материальная мотивация перестает работать, т.к. натыкается на непреодолимый барьер нежелания организма лишний раз напрягаться для получения лишних материальных благ.

А как же: «лишних денег не бывает»? Не бывает. Кто же откажется от лишних денег, если они падают с неба без дополнительных напрягов? Но если для получения этих самых лишних денег нужно приложить усилия и не малые, то каждый работник предпочтет лишний раз отдохнуть. Напомню, мы говорим только о материальной мотивации.

Повторюсь, материальная мотивация всегда имеет предел. Конечно, со временем этот «потолок» для каждого благополучного работника растет, а для неблагополучного – падает, но он всегда есть.

Более того, часто, после того, как доходы работника достигли предела его стоимости, материальное благополучие имеет обратный эффект: работник с возросшими потребностями хочет за тот же труд получать больше доходов, чем раньше. И не получив желаемого, он остается неудовлетворенным. «Сколько волка не корми, он все равно в лес смотрит». Заканчивается это его увольнением и переходом на другое предприятие.

Заметный эффект сдельная оплата труда дает только в первый момент ее внедрения – производительность действительно возрастает, иногда существенно. Но человек быстро ко всему привыкает, поэтому дальше – стагнация и падение результативности. И требуются уже дополнительные стимуляторы: удержания, штрафы или даже премии, которые не всегда эффективны.

Конечно, при сделке, теоретически, фонд заработной платы должен впрямую зависеть от объема произведенной продукции. Но на практике все не так просто.

Во-первых, на любом предприятии есть так называемые офисные работники и управленческий персонал, которые находятся на повременной оплате труда или на окладах, и их работа хоть и очень важна, но, в целом, не привязана напрямую к объему произведенной предприятием продукции.

Во-вторых, на самом производстве есть ряд работников, в основном это обслуживающий персонал, которые не участвуют непосредственно в изготовлении продукции. Их работа увеличивает издержки предприятия, не добавляя стоимости продукции. Поэтому, как ни парадоксально это звучит, чем меньше они работают, тем выгоднее предприятию. И если они буду на сделке, то они всегда найдут, чем себя занять, принося дополнительный вред компании.

В-третьих, невозможно все оцифровать, если, конечно, ваша компания не копает траншею «от восхода до забора». Всегда есть работы, я бы даже сказал, постоянно есть, которые по той или иной причине не вошли в перечень утвержденных тарифов. И тогда возникает вопрос: как их оплачивать? Обычно это достигается путем переговоров с работниками, поиску компромиссов, договоренностям по каким-то потолочным суммам (т.е. взятым «с потолка»), часто привязанным не к результатам выполненной работы, а ко времени ее выполнения, т.к. никто не знает ее точный объем.

В-четвертых, любой новый работник, какой бы высокой квалификации он не был, не может сразу и безболезненно «влиться» в новые для него условия труда. На каждом предприятии есть свои особенности, и нужно время для того, чтобы к ним адаптироваться. Поэтому для вновь принятых работников существует период вхождения в новую компанию (я уже не говорю про испытательный срок), в течение которого этому работнику, как правило, определяется повременная оплата труда, т.к. в первое время его производительность будет крайне низкой, он ничего не заработает и просто уволится после первых же дней работы. Но даже этот период, который обычного длится один-два месяца, часто не достаточен для выхода на нужную производительность. Тем более, что его никто не учит, не наставляет, т.к. все «старые» работники – на сделке, и им нет резона тратить свое время на новичка. Более того, он их конкурент (но об этом ниже). И новый работник сам вынужден «барахтаться» в своих проблемах и пытаться «выплывать» самостоятельно. Обычно, новый работник увольняется сразу после того, как получит свою первую зарплату, рассчитанную по сдельной оплате труда, или немного раньше, прикинув, что он может получить в итоге. Поэтому на предприятиях со сдельной оплатой труда очень большая текучка среди вновь принятых работников, да и не только – просто, большая текучка.

Это интересно:  Какой процент берут риэлторы с продажи квартиры

Полная материальная ответственность, штрафы, удержания – это тоже иллюзия страховки руководителей от недобросовестных работников, не говоря уже о незаконности подобных методов. Во-первых, заработная плата работника только в редких случаях может покрыть принесенный им ущерб от изготовления некачественной продукции. Во-вторых, любой работник, а хороший особенно, должен иметь право на ошибку, поэтому он будет терпеть поборы, считая их несправедливыми, пока его зарплата с этими штрафами вписывается в его предел стоимости, по сути, штрафы уже учтены им в тарифах. Как только руководитель перейдет эту грань, а это обязательно рано или поздно произойдет, и работник получит значительно меньше, чем рассчитывал, то он либо сразу уволится, либо в следующий раз откажется выполнять сложную работу с непредсказуемыми рисками. В любом случае, предприятие потеряет хорошего работника для определенного вида работ.

Вообще, при сдельной оплате труда материальное наказание практически не работает. Работник связан с компанией, в которой он работает, только деньгами, и когда руководитель рвет эту тонкую ниточку, лишая единственной привязанности, работник просто уходит в другую компанию. Только сила инерции и то самое «известное зло» в этой компании и неизвестное в другой заставляет отдельных работников оставаться верными своему предприятию. Но это скорее исключение.

Очевидно, что работник, которому от компании нужны только деньги, всегда деньги и ничего кроме денег, заинтересован только в том, чтобы наименьшими собственными усилиями произвести как можно больше продукции, от объемов которой напрямую зависит его заработок. Это достигается постоянным нарушением технологий и запредельной эксплуатацией оборудования. Качество произведенной продукции его интересует только до момента проверки ОТК или передачи на другой участок, что будет дальше с его изделием работнику абсолютно не важно. И никакие наказания или убеждения работника в том, что, например, от состояния оборудования зависит, в том числе, и его выработка, а, следовательно, и заработок, не могут изменить ситуацию. Ему, элементарно, не оплачивают впрямую эту работу. Ему платят только за внешний результат, при этом мало контролируя процесс получения этого результата и, как следствие, не представляя последствий ни для самого результата, ни для объектов, вовлеченных в этот процесс. Для работника имеет ценность только ограниченный список операций с установленными тарифами, ради которого он и ходит на работу. В этом списке нет места обслуживанию оборудования, соблюдению технологий, повышению качества продукции, бережному отношению к имуществу компании.

Еще одна проблема при сдельной оплате труда – это дисциплина. Т.к. работник, как будто, сам заинтересован в высокой производительности, то, считается, что и подгонять его особо не требуется. Он сам должен себя подгонять. Но, кроме того, что все работники ленивы, как мы уже выяснили, мало кто из них склонен к самодисциплине, и если дать им волю, то получим долгую раскачку в начале месяца и аврал в конце перед закрытием отчетного периода для расчета заработной платы. Понятно, что ни о каком планировании, ритмичности производства, высокой производительности, качестве продукции, бережном отношении к оборудованию и инструменту в такой ситуации говорить не приходится. Даже при сделке работниками необходимо жестко управлять.

Но, сдельная оплата труда дает работнику некую иллюзию свободы. Т.к. ему платят только за то, что он сделал, и в этом смысле он ничего предприятию не должен: если и не сделал, то и не получил, то он считает, что вправе сам определять, что и когда он должен делать. И перебороть эту ситуацию порой очень сложно.

Помимо дисциплины труда, обусловленной правилами внутреннего трудового распорядка компании, которая в т.ч. определяет и продолжительность ежедневной работы, и время начала и окончания работы, и время перерывов в работе, и пр., существует понятие: «производственная дисциплина». Она включает в себя все аспекты, связанные непосредственно с производственным процессом: и соблюдение технологий, и выполнение утвержденных сроков и планов, и пр. Каждый руководитель, который считает свои доходы, должен добиваться от работника выполнение им нужного объема работ в строго отведенный интервал рабочего времени. Это обусловлено не только внешними обязательствами компании перед своими заказчиками по срокам исполнения заказов, что тоже важно, но и чисто экономическими соображениями.

Нахождение работника на территории работодателя всегда имеет издержки для последнего, даже если при этом работнику не начисляется зарплата. Это и уборка территории, и охрана, и освещение, и вентиляция, и отопление, и т.д., даже охрана труда. Поэтому грамотный руководитель всегда заинтересован в том, чтобы работник делал как можно больше в строго отведенное для этого время и не перерабатывал, даже при сдельной оплате труда. Повторюсь, при сделке добиться этого, порой, бывает очень сложно. Часто, вместо того, чтобы правильно организовать свой рабочий день и все успеть, работники остаются после окончания рабочего времени, выходят работать в выходные. Работникам это время не оплачивается, но предприятие при этом несет дополнительные расходы. Многие руководители вынуждены с этим мириться, либо увеличивать штат контролеров. Это еще один парадокс: количество управленцев и контролеров при сдельной оплате труда возрастает по сравнению с повременной оплатой.

Но это не самое страшное. Сделка требует точного учета всех технологических операций, который совершил работник за учетный период и пересчет их в его зарплату. А это и дорогое программное обеспечение, и целый штат сборщиков этой информации, учетчиков, расчетчиков и пр. К тому же, в каждую выплату зарплаты обязательно найдутся 10-15% «обсчитанных» работников, с каждым из которых кто-то должен разбираться. В завершение всего, добавьте к этому списку «служителей» сделки еще и специалистов, которые будут постоянно проводить хронометраж и менять существующие тарифные ставки или устанавливать новые при изменении технологических процессов. А это обязательно нужно будет делать.

Еще одна негативная сторона сделки – это жесткая конкуренция работников внутри коллектива. Конкуренция хороша только между компаниями, а внутри компании конкуренция недопустима. Какие-то элементы соревнования, состязательность между сотрудниками только приветствуются, а вот конкуренцию допускать нельзя.

Принципиальное отличие «соревнования» от «конкуренции», какой я вкладываю в смысл этих слов, – это то, что соревнование предполагает победу над соперником по установленным правилам и благодаря улучшению собственных показателей, а конкуренция допускает любые приемы, в т.ч. направленные на ухудшение показателей соперника вплоть до его полного уничтожения.

Поэтому соревнования в коллективе, да еще направленные на помощь отстающим, только укрепляют корпоративный дух, улучшают деловой климат, способствуют повышению квалификации сотрудников. В общем и целом повышают статусную мотивацию работников.

Конкуренция плодит врагов внутри коллектива, снижает производительность, ставит руководство в зависимость от производственных «звезд», увеличивает текучесть кадров, ухудшает качество выпускаемой продукции. Бывают случаи, что работники вредят друг другу, тайно нанося порчу продукции «конкурента», ломая его инструмент. От этого в результате страдает не только сами конкурирующие работники, но и предприятие.

Конкуренция возникает потому, что работников в коллективе ничего не объединяет, каждый сам за себя. Они вынуждены биться, иногда в прямом смысле слова, за выгодные заказы, за новый инструмент, за качественное сырье. На войне, как известно, все средства хороши. А еще известно, что на войне не бывает без жертв и разрушений, а страдает от этого, прежде всего предприятие.

Руководители предприятий, чаще всего, этой конкурентной борьбы не замечают, или делаю вид, что не замечают, ведь конкуренция это хорошо: сильные выживут, слабые закалятся. Но даже на свободном рынке существуют правила регулирующие конкуренцию, ограничивающие монополии. На предприятии, если это не пресекается или хотя бы не регулируется, то в результате, так же как и на рынке, все монополизируется несколькими работниками, которые и диктуют руководству свои условия. Они не заинтересованы ни в развитии новых технологий на предприятии – зачем им лишняя головная боль, ни в повышении собственной квалификации – проще не допускать в сферу их интересов других работников выше их по квалификации. Бороться с эти очень сложно, т.к. для того, чтобы поставить их на место сначала нужно иметь им альтернативу на случай их ухода, а альтернативу создать нельзя – они будут этому всячески препятствовать.

Еще одно утверждение, не требующее особых разъяснений: сделка создает временщиков. Работник, мотивированный только деньгами, покинет компанию, как только посчитает, что в другом месте ему заплатят больше, чем здесь. Что часто и происходит.

В общем, в том, что описано выше, нет ничего удивительного. Чем управляете, то и получаете.

Сдельная оплата труда мотивирует только объем произведенных операций на конкретном рабочем месте. Повторяю, чистая сделка направлена не на увеличение объема выпуска готовой продукции предприятия в целом, а только на нерегулярные всплески активности в локальных местах производства. Как следствие, сделка всегда увеличивает производственный цикл и порождает громадные производственные и складские запасы, в т.ч. неликвидов. Логика здесь понятна: каждый участник сдельной оплаты труда, включая не только непосредственных исполнителей – работников, но и бригады, участки, цеха, заинтересован только в том, чтобы на своем рабочем месте произвести как можно больше выгодной для себя продукции, ни мало не заботясь о загруженности и потребностях соседей по кооперации. Поэтому в отдельные моменты, когда «все звезды сошлись», и данное конкретное рабочее место полностью обеспечено и заказами, сырьем и полуфабрикатами, и свободными производственными мощностями, происходит временное увеличение производительности, а в остальное время – вялая деятельность в ожидании недостающих компонентов производственного процесса. При этом каждое рабочее место просто завалено некомплектными заказами.

Это интересно:  Кбк страховая часть пенсии 2020

В заключение хочу сказать, что и сдельную оплату труда можно сделать более эффективной. Для этого необходимо организовать работу предприятия так, чтобы все работники были замотивированы на общие цели предприятия. Но для этого лучше подходит повременная оплата труда.

Что значит сдельная оплата труда, ее виды, правила расчета + преимущества и недостатки

Зачастую работодатели сталкиваются с тем, какую систему оплаты лучше выбрать: сдельную или почасовую. В том случае, когда результаты труда можно измерить в количественном выражении, выбирают первый вариант. В данной статье мы рассмотрим понятие и виды сдельной оплаты труда, правила расчета, плюсы и минусы.

Что такое сдельная заработная плата?

Это такой вид зарплаты, который напрямую зависит от объема выполненных работ при условии, что можно отследить качество работы и посчитать количество продукции.

Определения, связанные с понятием:

  1. Тарифная ставка – на слуху больше известно такое понятие, как оклад, т.е. это чистая ставка, которая указана в трудовом договоре. К ней начисляется различная премия: за выслугу лет, за переработку, за превышение нормы.
  2. Норма выработки – количество единиц продукции, которое необходимо изготовить за определенное количество времени.
  3. Расценка – установленный тариф за единицу изготовленного изделия.
  4. Тарифная сетка – это понятие связано с квалификацией работника, его разрядность или категории.

Виды сдельной оплаты труда

Виды Характеристика Примеры
Простая система оплаты труда Труд работников оплачивается по сдельным расценкам, непосредственно за количество произведенного товара. Пошив одной шапки стоит 30 руб. За месяц швея сшила 500 шапок, её заработная плата за месяц составила 15 000 руб.
Сдельно-премиальная При этом виде, помимо зарплаты, начисленной по сдельным расценкам, также предусмотрено начисление премии при выработке определенных показателей. В положении о премировании разрабатываются показатели эффективности труда за выпуск продукции определенного качества, экономию электроэнергии, экономию материала; за повышение производительности. Норма времени токаря на производство одной детали – 3 часа, при повышении производительности труда он сократил время до 1 ч 50 минут, вследствие чего выработка увеличилась. Положением предусмотрено 10% на премию от суммы прибыли, полученной из-за улучшения эффективности экономических показателей.
Сдельно-прогрессивная Данная система предусматривает использование двух видов сдельных расценок: базового и повышенного. Базовый расценок применяют для начисления зарплаты в пределах нормы выработки (выраженной количеством продукции) и повышенный расценок – для начисления зарплаты за работу сверх нормы выработки, но в пределах рабочего времени (смены). Базовый сдельный расценок плотника за изготовление табуретки составляет 100 рублей при норме 8 табуреток за смену. Повышенный расценок составляет 120 руб. В день, когда плотник изготовил 10 табуреток за смену, его зарплату, т.е. 8 табуреток, посчитают по 100 рублей, а 2 табуретки, которые он сделал сверх нормы, – по 120 рублей. В итоге его зарплата в этот день составит 1040 рублей.
Косвенно-сдельная Применяется для обслуживающего персонала, который следит за бесперебойной работой оборудования и исключают простои данного оборудования по причине поломки. В этом случае их заработная плата зависит от выработки продукции основными работниками цеха. Тарифная ставка слесаря-наладчика – 30 000 рублей, норма выработки продукции по цеху – 10 000 единиц, за месяц было изготовлено 13 000, его заработная плата составила 36 000 рублей.
Аккордная система Применяется в том случае, когда оплата не за единицу выполненной продукции, а за определенный объем работ, выполненный за определенный срок. До начала работ с конкретным человеком или с бригадой оговариваются объемы работ, качество и сумма за выполненную качественно работу. Расчет производится после принятия ответственным лицом работы от бригады или определенного человека.

Правила расчета

Разрабатываются и утверждаются сдельные расценки за единицу продукции или единицу выполненной работы (услуги) путем деления тарифной ставки на норму выработки. Норма выработки определяет количество, которое должно быть изготовлено за определенное время.

Зарплата = тарифная ставка/норму выработки*количество произведенной продукции.

R=40 000/10 000=4р/шт.

Зарплата = сдельный расценок * на количество единиц

Плюсы и минусы

Сдельная оплата имеет как преимущества, так и недостатки.

  • каждый работник весьма заинтересован в результатах своего труда;
  • работодатель имеет возможность отследить работу каждого работника;
  • доля зарплаты в себестоимости единицы продукции – величина неизменная;
  • повышается качество выполняемой работы, так как работник несет за это ответственность;
  • материальная ответственность работника стимулирует к экономии расходных материалов;
  • более бережное отношение работника к инструментам и оборудованию, так как от их исправности зависит объем работы.

К недостаткам можно отнести:

  • возможное нарушение этапов технологического процесса;
  • возможность нарушения норм безопасности;
  • необходимость работодателю стабильно обеспечивать работников объемами работ.

Заключение

Нельзя однозначно сказать, какая форма оплаты труда предпочтительней. Путем проб можно определить наиболее выгодную оплату труда для работника и для работодателя. Одна и та же система оплаты труда работает в разных коллективах по-разному.

Краткая характеристика сдельной системы оплаты труда – виды, применение, формулы расчета зарплаты на примерах

Оплата труда — это денежное вознаграждение, являющаяся частью стоимости изготовленного работником продукта. Заказ на изготовление продукции дает работодатель.

Существует несколько форм оплаты за труд, одной из них является сдельная система, которая, в свою очередь, включает несколько разновидностей, каждая из которых характеризуется своими особенностями расчета заработной платы. В статье представлены необходимые формулы и примеры.

Уважаемые читатели! Статья описывает типовые ситуации, но каждый случай уникальный.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — воспользуйтесь формой онлайн-консультанта в правом нижнем углу сайта или позвоните по прямым телефонам:

Это быстро и бесплатно!

Что значит – понятие и сущность

Сдельной системой оплаты называют форму денежного вознаграждения, размер которого зависит от количества изготовленных единиц продукта или объема работ (услуг), выполненных наемным работником, а также от условий труда. Данная система относится к тарифной.

Сдельную систему труда целесообразно применять при начислении заработной платы персонала при условии:

  • очевидной возможности повысить силами работника количество выпускаемого продукта в имеющихся технических условиях производства;
  • наличии количественного показателя продуктивности или проделанной работы;
  • рациональном использовании энергии, материалов и других ресурсов.

Чем отличается от повременной формы?

Сдельная форма оплаты констатирует непосредственное соотношение между денежным вознаграждением и результатом самой работы. При малейшем снижении интенсивности рабочего процесса уменьшается величина заработка. При таких условиях у работодателя нет необходимости контролировать потраченное рабочее время.

Например, оценить качество составленного бухгалтером финансового отчета довольно сложно. Или приветливое отношение администратора к гостям в отеле.

В таких случаях сотрудникам насчитывают заработную плату повременно. Это дает работнику гарантию того, что его умение квалифицированно выполнить работу и личные качества, изначально учтенные в трудовом договоре, будут оплачены за отработанное время.

Сдельную оплату целесообразно применять в ситуациях, когда цель рабочего процесса — количественные показатели проделанной работы. Повременную — когда необходимо оплатить организационный, творческий или исследовательский труд.

Какие существуют виды и разновидности?

К сдельной форме оплаты труда относится 5 видов:

При прямой сдельной системе величина заработка рабочего пропорциональна проделанной работе.

При сдельно-премиальной системе работнику выплачивается денежное вознаграждение, установленное расценками на изготавливаемый продукт, и дополняется премией за количественные и качественные показатели. В положении о премировании, как правило, указывают 2 — 3 причины премирования. Одна из них основная, характеризующая количественные показатели выработки, остальные — дополнительные, учитывающие качество изготовленного продукта.

При сдельно-прогрессивной системе работнику рассчитывается заработная плата в пределах выполнения норм по прямым сдельным расценкам. А при превышении исходных норм расценки повышаются. Следовательно, происходит дифференциация сдельных расценок, которая напрямую зависит от уровня превышения норм.

При применении данной системы рост дохода работников значительно опережает рост эффективности трудового процесса, поэтому используют ее крайне редко, чаще всего на определенных участках предприятия, где по каким-либо обстоятельствам не выполнен план работы.

При косвенно-сдельной системе происходит начисление зарплаты вспомогательным рабочим, в обязанности которых входит не производство продукции, а помощь в ее изготовлении. К таким работникам относятся ремонтники и наладчики оборудования, крановщики и другие транспортные рабочие. Оклад вспомогательного персонала зависит от количественных показателей сдельщиков.

Аккордная система подразумевает оценивание ряда различных проделанных работ с указанием крайнего срока выполнения.

Как рассчитать заработную плату наемных работников — формулы

Заработную плату при прямой сдельной системе оплаты труда рассчитывают следующим образом:

  • ЗП — заработная плата;
  • Кпр. — количество изготовленного продукта;
  • Сд.расц. — сдельная расценка за единицу продукта.

Заработную плату при сдельно-премиальной системе рассчитывают по формуле:

При сдельно-прогрессивной системе заработную плату начисляют отдельно за изготовленный продукт в пределах нормы и отдельно за изготовленный продукт сверх нормы по повышенной расценке.

Заработную плату по косвенно-сдельной системе рассчитывают по формуле:

  • СКТУ — сумма КТУ (коэффициент трудового участия) по всем бригадам рабочих;
  • КТУк.р. — КТУ конкретного рабочего.

О расчете заработной платы при сдельной системе читайте также здесь.

Примеры расчета зарплаты

Прямая форма

На предприятии установлена расценка за обработку одной детали 10 рублей, за сборку одного станка — 400 рублей.

За июль работник обработал 4000 деталей и собрал 35 станков.

Рассчитаем его заработную плату:

4000 × 10 + 35 × 400 = 54000 руб.

Сдельно-премиальная

На предприятии установлена расценка за обработку одной детали 10 рублей. При условии изготовления продукции без брака, работнику положена премия, размер которой 15%.

Специалист за май изготовил без брака 1000 деталей.

Рассчитаем его заработную плату:

Сдельно-прогрессивная

На предприятии установлена расценка за обработку одной детали 10 руб. Норма выработки — 2000 единиц/месяц. Сдельная расценка сверх нормы — 13 руб.

Специалист обработал за февраль 4000 деталей. Сверх нормы вышло 4000 – 2000 = 2000 деталей.

Рассчитаем его заработную плату:

Сдельно-косвенная

Рассчитаем заработную плату каждого специалиста = СКТУ = 1,4 × 1чел. + 1,2 × 1чел.+ 1,1 × 4чел.= 7.

Как прописать в трудовом договоре?

Любая система оплаты должна быть прописана в трудовом договоре.

В нем должно указываться, какой будет оплата за нерабочие (а именно праздничные) дни, установлены расценки, величина оклада, премии, расценки за изготовление каждой единицы продукта или предоставление услуги. О том, что работник будет работать по сдельной системе и, что оплата будет рассчитываться сдельным образом, обязательно нужно указать в трудовом соглашении.

Как указать в штатном расписании?

В штатном расписании в графе «Тарифная ставка» необходимо прописать, что сотруднику будет начисляться заработная плата по сдельной системе.

Также должно быть указано, что именно будет получать работник — процент или фиксированную сумму.

Условия применения

Сдельная форма вознаграждения применяется при условии, что предприятие может выразить результат работы в любой единице меры: штуке, килограмме, литре, метре и т.п. На единицу меры устанавливается расценка.

Когда нецелесообразна?

Например, в сфере услуг (психологи, юристы).

Примеры профессий

К таким профессиям относятся:

  • станочник производственного цеха;
  • продавец-консультант;
  • работник колл-центра;
  • строитель (при условии применения аккордной системы) и др.

Преимущества и недостатки

Данный вид оплаты имеет положительные и отрицательные стороны, которые представлены в нижеприведенной таблице.

Плюсы Минусы
Высокая мотивация работников. Низкий уровень командной работы.
Снижение рисков. Трудно вести учет труда. Отсутствие влияния дополнительных факторов.
Экономия средств на неквалифицированном труде, справедливая оценка. Регулярная смена кадров.
Упрощенная кадровая политика. Стремительный износ оборудования.

Полезное видео

Порядок расчетов с персоналом при сдельной оплате труда:

Выводы

Сдельная оплата труда применяется на производствах, цель которых — количественные показатели выработки и, где выпускаемую продукцию возможно выразить какой-либо единицей измерения. В сферах деятельности, где главное качество, а не количество данная система не уместна.

Уважаемые читатели! Статья описывает типовые ситуации, но каждый случай уникальный.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — воспользуйтесь формой онлайн-консультанта в правом нижнем углу сайта или позвоните по прямым телефонам:

Сдельная оплата труда: это выгодно или нет?

Один из самых главных этапов при организации трудовой деятельности – выбор формы расчета с работниками. Самой популярной является повременная форма, при которой размер оплаты зависит от отработанных дней и оклада.

Данную форму не всегда удобно использовать, особенно если основной задачей стоит эффективная мотивация сотрудника, а также при возможности вести учет выполненных заданий. Это значит, что сдельная оплата труда будет наиболее удобной.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :

Что это такое – сдельная оплата?

Согласно статье 150 ТК РФ, сдельной оплатой считается определенная форма награждения сотрудника, при которой работник получает зарплату, зависящую от количества выполненных заданий. При этом объем работы можно было бы легко подсчитать, а также проследить за качеством.

Различие сдельной оплаты и прочих форм заработной платы заключается в наличии опоры на особый показатель – сдельную стоимость. Чтобы определить сдельную расценку, применяют те же показатели, как и для других видов трудового награждения.

Сдельную оплату организуют при соблюдении следующих пунктов:

  • В наличии должны быть обоснованные нормы трудовых затрат и верная тарификация работ.
  • Продукция и ее выработка – это итоговый показатель стараний сотрудника, а качество должно зависеть непосредственно от трудящегося.
  • Трудовые места должны быть со всеми необходимыми условиями для комфортной деятельности.
  • Результат работы и затраченное время должны строго учитываться.

Не все понимают, чем сдельная оплата отличается от повременной. Главное отличие заключается в форме учета трудовых затрат:

  1. Если пользоваться повременной оплатой, то нужно учитывать проработанное время.
  2. Если использовать сдельную зарплату, то нужно учитывать размер и качество выполненных работ, либо необходимо вести учет выполненных трудящимся операций.

к содержанию

Типы сдельной оплаты бывают следующими:

  1. Сдельно – премиальная оплата. Если сотрудник перевыполнил план за определенное время, то ему выдают премию в соответствии с Положением о премировании. Такая оплата может осуществляться в процентах от всего заработка.
  2. Сдельно – прогрессивная оплата. Чем больше сотрудник выработал изделий за определенное количество времени, тем больше и его зарплата. При этом необходимо учитывать, что оплата более, чем в двойном размере, быть не может.
  3. Косвенно – сдельная оплата. Данная оплата популярна во вспомогательных организациях и определяется она в процентах от общей выручки.
  4. Прямая оплата. При начислении зарплаты во внимание принимается квалификация работника и конкретное количество изготовленной продукции.
  5. Сдельно – повременная оплата. Эта форма является смешанной оплатой труда. Данной формой оплаты пользуются, если производство встало не по вине работника.
  6. Аккордная форма оплаты. Данная оплата применяется, если нужно рассчитаться с работниками за разовое выполнение задания. Аккордно – сдельная форма чаще всего применяется на стройке и сельскохозяйственных работах.
  7. Простая сдельная оплата. При данной оплате рассчитывается количество товара, которое произвел сотрудник, а также цену за этот товар. Таким образом, зарплата определяется с помощью умножения сдельной стоимости на количество изготовленной продукции.

Таким образом, в сдельную оплату труда на производстве входит не только заработанный оклад, но и различные премии на усмотрение начальства (окладно-сдельная оплата).

Плюсы и минусы

Если работодатель желает перевести своих сотрудников на сдельную оплату труда, то он должен знать, когда такая зарплата нецелесообразна, как рассчитывается плата, а также все ее плюсы и минусы.

Преимущества сдельной оплаты следующие:

  • Сдельная оплата стимулирует продажи.
  • Работник может воодушевиться и почувствовать себя в некоторой степени предпринимателем.
  • Появится возможность следить за деятельностью каждого сотрудника.
  • Тонус коллектива возрастет, появится азарт у сотрудников.
  • Взаимовыручка коллег увеличится, т.к. каждый заинтересован в более скором завершении работ.

Недостатки сдельной оплаты:

  • Сотрудники могут начать спешить выполнить задачи, а качество продукции упадет.
  • Нужно постоянно поддерживать условия для работы на определенном уровне.
  • Сотрудник может плохо начать выполнять обязанности, кроме сдельного труда (плохо убирать свое трудовое место, и прочее).
  • Нормы безопасности могут быть проигнорированы в большей степени.
  • Ступени технологического процесса могут теперь плохо соблюдаться.

Использование сдельной оплаты труда нецелесообразно при следующих условиях:

  1. Если организация перешла от значительного роста к функционированию на внешнем рынке.
  2. Текучка кадров вредит деятельности организации.
  3. Квалификация работников должна быть высокой, также принимают на работу сотрудников только с опытом работы.

Посмотрите видео о сдельной оплате труда:

Реализация

Для осуществления сдельных выплат необходим налаженный производственный учет, а также соблюдение товарного качества. При этом необходимо разработать систему оценки работ. Также нужны условия для постоянной работы производства, которая обеспечивает регулярную зарплату сотрудникам.

Сдельная оплата отражается в таких документах, как трудовые соглашения, штатное расписание, акт приемки работ, а также в Положении о заработной плате.

Положение об оплате труда представляет собой нормативный документ организации, и по этому документу регулируется начисление зарплаты, премий, доплат и надбавок. Когда руководитель оформляет данный документ, то он учитывает денежные возможности предприятия. При этом учитываются и социальные гарантии, прописанные в Трудовом кодексе.

Здесь можно почитать об индексации зарплаты согласно Трудовому Кодексу.

Пример расчета

Если Вы не знаете, как рассчитать сдельную зарплату, воспользуйтесь нашим примером.

Расчет зарплаты производится по формуле Z=R*количество деталей в месяц.

Показатель сдельной оплаты можно определить, если поделить ставку по тарифу на нормативный показатель за день:

R = 1 500/150 = 10 рублей/штука

Этот мастер за месяц получит:

Отпускные

Согласно статье 65 КЗОТ, регулярный отпуск в каждом году полагается всем трудящимся. При этом средний заработок должен быть сохранен. Всегда, за исключением применения общего учета трудового времени, для расчета за основу берется средний дневной заработок.

Учитывая пункт 5 Порядка, такой заработок для расчета отпускных определяется делением зарплаты на сумму трудовых дней или на количество календарных суток.

При сдельной зарплате, отпускные будут начисляться следующим образом:

  1. Для начала необходимо определить средний дневной заработок. Это можно сделать, если сложить заработок за последние три месяца перед отпуском и поделить полученный показатель на три.
  2. Полученный показатель необходимо разделить на 29,4 (среднее количество календарных дней). Полученное число нужно теперь умножить на количество дней отпуска.

В этой статье Вы узнаете, за сколько дней писать заявление на отпуск.

Переход на сдельную форму

Чтобы осуществить переход на сдельную оплату труда, необходимо выполнить некоторые условия:

    1. Необходимо составить документ, который будет являться доказательством перехода. Таковым является приказ.

  1. В трудовое соглашение можно внести изменения после одобрения профсоюзов.

Необходимо наличие договора, на котором оставят свои подписи обе стороны.

Скачать образец трудового договора со сдельной оплатой труда.

Должно быть указано основание для перехода. Это может быть, например, реорганизация.

Необходимо сказать, что сдельная оплата труда является довольно распространенным и эффективным методом. Способ оплаты труда выбирает всегда руководитель. Ему следует изначально все продумать, чтобы избежать негативных последствий.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно !

Также рекомендуем к прочтению:

2 комментария

Я считаю, что сдельная оплата труда самая лучшая, так как у сотрудников появляется мотивация больше работать и зарабатывать.

Не всегда, у нас в организации из-за сдельной оплаты труда возникла, категория людей которых называли «рвачи». Они хватались за любую работу лишь бы делать, и делая один заказ могли его бросить и хвататься за более дорогой, забыв про первый.

Статья написана по материалам сайтов: zapusti.biz, azbukaprav.com, bizakon.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector